Для того, чтобы верно оценить ситуацию на фирме, влияние внутренних и внешних факторов, вырабатывают единственную объективно выгодную политику, способную привести к успеху. Существует диагностическая модель УП. Она представляет собой определенную структурную схему, на основе которой менеджер может увидеть проблему как целиком, так и в деталях.
Диагностическая модель имеет 3 составляющих:
1. фирма;
2. люди;
3. внешняя среда.
Внешние факторы Внутренние факторы
Конкуренция, экономический (внутрифирменные)
состав, структурный состав стратегические цели и задачи,
рабочей силы, местоположение стиль управления, многообразие
фирмы, государственное регу- методов управления, состав ра-
лирование и законодательство, бочей группы и др.
профсоюзы
| |
| | | Кадровая политика
(программа по управлению)
| |
| Конкурентоспособность товаров, услуг и самого предприятия
| |
| Конечный результат деятельности предприятия
| |
Оценка эффективности кадровой политики
- Текучесть кадров
- Результативность труда
- Соблюдение законодательства
- Частота травматизма
- Степень удовлетворенности работников результатами своего труда
| |
| Формирование трудового коллектива:
· набор кадров
· анализ и планирование рабочих мест
· отбор кадров
· адаптация
· обучение и переквалификация
· установление режима работ
| |
| Социально-психологическое направление работ:
· создание благоприятного морального климата
· мотивация
· организация досуга
· решение различного рода социальных вопросов
| |
| Управление трудовым коллективом:
· выработка кадровой политики
· создание условий безопасности труда
· трудовая дисциплина
· обеспечение всех работников равными правами и возможностями
· знакомство с иерархической структурой организации
· правовая основа заключения трудового соглашения
· разрешение трудовых споров
| |
2015-02-24
369
