1. Возможны иные пути решения проблем в компании ООО «КЗ "Ростсельмаш"»?
2. Какие мотивационные аспекты должны применять топ-менеджеры для увеличения творческой активности персонала?
3. Какие организационно-управленческие инновации были осуществлены при создании новой модели комбайна?
4. Назовите, какие внутрифирменные проблемы были решены топ-менеджерами?
5. Объясните объективные предпосылки изменения стратегии ООО «КЗ "Ростсельмаш"».
Основная литература
1. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. Пер. с англ. / Под ред., 2009.
2. Забелин П. В., Моисеева Н. К. Основы стратегического управления. – М.: Информ. – внедрен. Центр и маркетинг, 2011.
3. Овчаренко Г. В., Ларкина Н. Г., Некрасова В. В. Стратегическое управление. Учебное пособие. – Изд-во «Перо», 2012.
Дополнительная литература
1. Фатхутдинов В. А. Стратегический менеджмент. ЗАО «Бизнес-школа Интель-Синтез», 2012.
2. Томпсон А. А. Стратегический менеджмент. – М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2009.
Семинар 8. Стратегическое управление персоналом.
|
|
Методические рекомендации по изучению темы. Изучать данную тему следует с определения уровня знаний работников организации. Понимать необходимость непрерывного обучения персонала во взаимосвязи со стратегическим развитием организации. Сформировать понимание сотрудниками миссии и ценностей организации. Знать специфику организационных компетенций. Определять методы прогнозирования и управления компетенцией.
Следует рассмотреть технологии управления человеческими ресурсами организации, в том числе векторно-стратегическое управление персоналом. Определить взаимосвязь стратегии управления персоналом и стратегии развития организации, а так же взаимосвязь понятий «стратегия – персонал».
Необходимо обратить внимание на новационные структуры управления персоналом и инновационные элементы стратегии управления персоналом. Понимать процесс ротации всех специалистов в организации на всех уровнях управления.
Вопросы для обсуждения:
1. Стратегия управления персоналом организации.
2. Составляющие элементы стратегии управления персоналом и ее взаимосвязь со стратегией развития организации.
3. Технологии управления человеческими ресурсами организации.
4. Новационные структуры управления персоналом.
5. Процесс внутренней ротации специалистов в организации на всех уровнях управления.