Структура аппарата управления банка

Независимо от принадлежности к определенному типу выпол­няемых операций, правовой формы, специфики производимо­го продукта банки имеют обязательный для всех набор блоков управления:

■ совет банка;

■ правление (совет директоров) банка;

■ общие вопросы управления;

■ коммерческая деятельность;

■ финансы;

■ автоматизация;

■ администрация.

В совет банка, как правило, входят его учредители (от од­ного до нескольких десятков). Совет банка утверждает годовой отчет, организует ежегодные собрания учредителей и пайщи­ков, принимает или может принимать участие в решении стратегических вопросов банковской деятельности.

Правление (совет директоров) банка осуществляет об­щее руководство, утверждает стратегические направления дея­тельности банка. В состав правления входят высшие руководи­тели (менеджеры) банка.

К общим вопросам управления относятся организация планирования и прогнозирования деятельности банка, подготовка методологии, обеспечение безопасность, юридическая служба.

Коммерческая деятельность охватывает организацию бан­ковских услуг: кредитование, инвестирование, валютные, трасто­вые, другие активные операции. Сюда входит все, что связано с обслуживанием клиентов на коммерческих (платных) началах. К этому центральному блоку, в котором зарабатываются банков­ские доходы, относятся кредитное управление, операционное уп­равление, управление операциями с ценными бумагами, валют­ными операциями и др.

Финансовый блок обеспечивает учет внутрибанковских расходов, собственной деятельности банка как коммерческого предприятия. В этот блок входят бухгалтерия, отдел внутри­банковских расчетов и корреспондентских отношений, касса, у банков, имеющих разрешение на сбор наличных денег, — отдел инкассации.

Автоматизация — обязательный элемент структуры ком­мерческого банка. Для обработки денежных потоков (кредито­вание, расчеты и прочие операции) нужен комплекс техниче­ских средств, система компьютеров.

В состав администрации входит отдел кадров (управление персоналом), который обеспечивает набор сотрудников, повыше­ние их квалификации, продвижение по службе и увольнение. В условиях межбанковской конкуренции формирование персо­нала высокого уровня — неотъемлемая часть стратегии банка как коммерческого предприятия. К данному блоку относятся также секретариат, канцелярия, хозяйственные подразделения.

В структуре современных коммерческих банков помимо управлений и отделов работают ревизионная комиссия, кредит­ный комитет.

Ревизионная комиссия осуществляет контроль за работой банка (соблюдение сметы расходов банка в целом и его отдель­ных подразделений и др.).

Кредитный комитет создан для повышения уровня и ка­чества управленческих решений, определения стратегии в сфе­ре кредитных операций, координации работы по реализации кре­дитной политики и принятия решений по принципиальным вопросам. В его состав входят должностные лица отделов и иные лица, одобренные советом банка.

Набор и условия предоставляемых банком услуг по открыва­емым клиентским счетам, а также взаимоотношения банка и клиента строятся на основании договора банковского счета, заключаемого в соответствии с действующим законодательством. Кредитные организации могут открывать клиентам любое число счетов различных видов. Для каждого счета оформляет­ся отдельный договор с указанием номера счета. Банк обязан совершать для клиента только те операции, которые преду­смотрены для счетов данного вида.

Наиболее широко распространен договор банковского сче­та на расчетно-кассовое обслуживание (РКО). По договору банковского счета на РКО банки наряду с без­наличными расчетами в рублях и валюте осуществляют и кас­совое обслуживание.