Пирамида стратегий и стратегические альтернативы организации

Диверсификация – проникновение фирмы в другие отрасли производства с целью удобного вложения капитала и уменьшения степени риска.

Крупной обычной диверсифицированной компанией стратегии обычно разрабатываются на 3х различных организационных уровнях

1 корпоративная стратегия – ответственность корпоративного руководства.

Корпоративная стратегия рассматривает организацию как единое целое и является общим планом управления для компании. Она распространяется на всю компанию, охватывая все направления деятельности.

Разработка корпоративной стратегии предусматривает 5 видов деятельности:

1 решение о диверсификации – проблема определения сфер деятельности, т.е. в каких отраслях промышленности будет действовать компания

2 шаги по улучшению общих показателей работы в тех отраслях, где фирма уже действует

3 нахождение путей получения синергетического эффекта (формула 2+2 = 5) среди родственных хозяйственных подразделений

4 создание инвестиционных приоритетов

5 решение об изменении структуры корпорации

2 деловая стратегия – (бизнес-стратегии)ответственность руководителей предприятий и отдельных сфер деятельности. На отдельном взятом рынке конкурируют не сами корпорации, а их соответствующие бизнес-области.. Для компании, занимающиеся одним видом бизнеса, корпоративные и деловые стратегии совпадают.

3 функциональная стратегия – (НИОКР, маркетинг, финансы))ответственность руководителей функциональных направлений и подразделений внутри компании

Она разрабатываются для отдельных подразделений или ключевых функциональных направлений внутри определенной сферы бизнеса.

Сущ-ют 4 основные страт-кие альтернативы:

1 ограниченный рост – характерно установление целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции. Это самый легкий и удобный способ действия. Придерживаются большинство организации.

2 рост – осуществляется путем ежегодного значительного повышения уровня к/с и д/с целей над уровнем показателей предыдущ.года.

3 сокращение – уровень преследуемых целей устанавливаются ниже достигнутого в прошлом. Можно использовать при ухудшении показ-лей деятельности организации.

4 комбинирование – сочетание предыдущих альтернатив. Используют фирмы, дейст-щие в неск-ких отраслях.