2015-03-27
713
**Деловая игра носит открытый характер и не имеет четко зафиксированного правильного или неправильного ответа.
На третьем этапе игры необходимо закрепить функции по УП за подразделениями системы управления персоналом организации. Участники игры, работая в подгруппах, должны объединить отдельные функции по управлению персоналом в функциональные подсистемы системы управления персоналом таким образом, чтобы построить организационную структуру системы управления персоналом для своей организации. Следует учесть, что, если организация крупная, то функции отдельных подсистем, приведенных и Приложении №3, могут выполнять сразу несколько подразделений (см. Приложение №2). Или наоборот, если организация малая, то один сотрудник может выполнять все функции по управлению персоналом. Тогда необходимо указать конкретные должностные лица, отвечающие за выполнение функций по УП, и рационально распределить функции по УП между ними.
Итогом работы на этом этапе является организационная структура системы управления персоналом, составленная на основе перечня функций по управлению персоналом, полученных на втором этапе игры.
|
|
|
На четвертом этапе участники каждой подгруппы должны оформить окончательный (чистовой вариант разработанного организационного проекта.
Результатом деловой игры является письменный отчет о деловой игре (1 экз. от каждой подгруппы) по следующей структуре:
- описание организации (общие сведения и сведения о персонале);
- миссия организации и главная цель по управлению персоналом;
- организационная структура управления организацией (общая принципиальная схема);
- дерево целей по управлению персоналом (не менее 5-6 уровней);
- перечень функций по управлению персоналом с выделением новых функций, которые планируете ввести в связи дальнейшим с развитием организации и ее персонала;
- проект организационной структуры службы управления персоналом выбранной организации.
**Деловая игра носит открытый характер и не имеет четко зафиксированного правильного или неправильного ответа.
