Подразделения организации, выполняющие функции по УП

Отдел кадров, основная цель которого - сохранение квалифицированных работников в условиях нестабильного производства и наем новых работников;

Отдел обучения (обучение руководителей, специалистов, рабочих, подготовка и разработка учебных планов и программ, определение потребности в обучении, и т.д.);

Отдел организации труда и заработной платы (объективная оценка результатов деятельности каждого работника для поддержания эффективной мотивации его труда: разработка штатных расписаний, отслеживание численности по структурным подразделениям, системы оплаты труда (разработка, совершенствование. внедрение, премирование), формирование коллективного договора и его контроль, нормирование груда организация аттестации раб. мест, графики работы организации, режимы сменности, анализ ТЭП по труду отчеты по состоянию труд, показателей);

Отдел соц. развития и другие службы соц. инфраструктуры (осуществление прав и гарантий социальной зашиты для каждого работника (соцстрахование персонала, разработка форм соц. защиты перс, организация фонда матер, помощи, выплаты ссуд, пособий всех видов, обеспечение путевками, соц. защита молодежи, организация обществ, мероприятий для работников и ветеранов, оформление пенс, дел и работа с ветерана­ми труда);

Отдел охраны труда и ТБ (обеспечение безопасности и здоровых условий труда на каждом раб. месте, ана­лиз и предупреждение производств, травматизма, консультации и контроль соблюдения законодательства в части охраны труда и ТБ, анализ и обобщение предложения по расходованию средств фонда охраны труда и т.д.):

Лаборатория социологии (формирование корпоративной культуры и здорового морально-психол. клима­та в коллективе и каждом структурном подразделении: изучение общественного мнения, удовлетворенности трудом, причины текучести, элементы корпоративной культуры и этики и т.д.);

Отдел организации производства и управления (обеспечение проведения исследований в области совер­шенствования организации производства и управления, анализ сложившейся структуры производства и управления, проектирование и внедрение новой, разработка штатных расписаний и их согласование, разра­ботка документации, регламентирующей работу аппарата управления (Положения и подразделениях, долж­ностные инструкции, стандарты организации, нормативы и методические рекомендации и т.п.);

Отдел (бюро) рационализации и изобретательства (руководство деятельностью изобретателей и рацио­нализаторов, направленной на разрешение наиболее важных технических задач и повышения эффективности производства: планирование, общее направление и координация работ по РиЗ. организация технической раз­работки, проверки и внедрения рацпредложений, определение ожидаемого экономического эффекта от РиЗ, расчет расходов на РиЗ). М.б. не отдел, бюро, а старший инженер по РиЗ, освобожденные от каких-либо других обязанностей, или инженеры-уполномоченные по РиЗ, совмещающие эти обязанности с другими. Подчинение направлено на главного инженера через начальника цеха (отдела, службы, бюро).

Патентно-лицензионный отдел (бюро) (отбор изобретений для патентования за границей, проверка па­тентной чистоты создаваемых конструкций, помощь изобретателям в получении авторских свидетельств или патентов на изобретение, изготовление паспорта патента, чертежей, юридическая поддержка. Основная за­дача - непосредственное обеспечение необходимой дифференцированной информацией специалистов, рабо­тающих в данной организации);

Административно-хозяйственный отдел (управление всем младшим обслуживающим персоналом, хо­зяйственное обеспечение производства и управления, контроль чистоты, порядка (только через администра­тивные нормы - места для курения, места общественного пользования, озеленение территории и т.д.), обес­печение процесса управления (канцтовары, бумага, мебель, техника и т.д.));

Юридический отдел (самостоятельное структурное подразделение, подчиняющееся непосредственно первому руководителю организации, но главная задача - обеспечение законности, защита правовых интере­сов предприятия и персонала, консультирование персонала по правовым вопросам трудовой деятельности). Специалисты по вопросам трудового права осуществляют контроль за соблюдением правовых норм в облас­ти трудового права (Трудовой кодекс. Конституция, Закон о занятости и т.п.), где определены права и обя­занности работников, правила приема на работу, увольнения, заключения трудового договора, переводов на др. работу, распорядок и продолжительность рабочего дня, обеспечение трудовой дисциплины, порядок раз­решения трудовых споров. Оформляют документы привлечении работников к дисциплинарной и матер. От­ветственности, визируют трудовые соглашения при их заключении, участвуют в разработке коллективного договора, Положений о подразделениях, должностных инструкций, правил внутреннего распорядка, стан­дартов, нормативов и других правовых документов.

организация __________________________________________________.

(форма собственности, название в кавычках)

На втором этапе участники каждой подгруппы анализируют главную цель по управлению персоналом и разрабатывают цели кадровой деятельности по достижению главной цели по управлению персоналом. В итоге должно получиться "дерево" целей по управлению персоналом организации (см. ниже ПРИМЕР построения дерева целей по управлению персоналом).

При построении "дерева" целей необходимо выделить не менее 5-6 уровней декомпозиции и, основываясь на нижнем уровне декомпозиции, сформулировать перечень функций по управлению персоналом в выбранной организации. На основе составленного многоуровневого дерева целей нужно отметить (выделить) новые функции по УП, которые планируется ввести дополнительно к существующим в связи дальнейшим с развитием организации и ее персонала (ростом объемов производства, открытием филиалов, появлением новых областей деятельности и т.п.).

ПРИМЕР