Рынок монопольной структуры

Такая конкурентная ситуация как и рынок чистой конкуренции представляет пре­дельный случай. На рынке доминирует единственный изготовитель, ему противостоит большое количество покупателей

Существуют случаи государственной монополии, назначение которых не в получении прибыли как у коммерческих структур, а обеспечение общественного блага. Как правило, это сферы мало привлекательные для бизнеса, либо которые нельзя отдавать на откуп коммерческим структурам.

Майкл Портер (профессор, Гарвардская школа бизнеса, 1982 г.) помимо прямой конкуренции определил еще 4 конкурентные силы, составляющие угрозу для предприятия, для его конкурентоспособности:

1. Потенциальные конкуренты.

2. Товары - заменители.

3. Покупатели – их сила выражается через предпочтение определенных свойств и характеристик продукта и воздействие на цену продукта.

4. Поставщики. Силы воздействия этой группы на конкурентный потенциал фирмы состоят в их способности удерживать фирму в качестве своего институционального потребителя, решающим образом оказывая влияние на качество и себестоимость ее продукта.

М. Портер предложил варианты стратегий, которые позволяют добиться конкурентных преимуществ:

1. Абсолютное превосходство по издержкам. Стремиться стать производителем с низкими издержками производства, выпускающими продукцию с наименьшей себестоимостью в данной отрасли или сфере бизнеса.

2. Специализация. Стремиться к дифференциации изделий и услуг, чтобы наиболее оперативно и лучше, чем конкуренты, удовлетворять нужды и запросы потребителей, что обычно предполагает более высокий уровень цен.

3. Концентрация. Сфокусировать внимание на основных сегментах рынка, рассчитывая на удовлетворение нужд и запросов строго очерченного круга потребителей, либо за счет низкой цены, либо высокого качества.

Практически все выдающиеся маркетинговые успехи фирм основываются на использовании собственных лучших сил против слабых мест конкурентов.