Анализ использования рабочего времени

Выпуск продукции зависит от труда, затраченного на производство, определяемого количеством рабочего времени, от эффективности труда и его производительности. Поэтому необходимо изучить эффективность использования рабочего времени трудовым коллективом предприятия.

Цель анализа использования рабочего времени – определение величины потерь рабочего времени, разработка мероприятий по улучшению его использования.

При анализе различают потери рабочего времени:

- целодневные потери рабочего времени;

- внутрисменные;

- непроизводительные затраты рабочего времени.

Целодневные потери рабочего времени охватываются систематическим учетом на предприятии. К ним относятся:

- прогулы;

- массовые невыходы работников;

- невыход с разрешения администрации;

- невыход по инициативе администрации;

- неявки по болезни.

Внутрисменные потери рабочего времени систематическим учетом охватываются не все и связаны с:

- нарушением трудовой дисциплины;

- организационно – техническими причинами (отсутствие материалов, неисправность оборудования, отключение электроэнергии и другие).

Непроизводительные затраты рабочего времени связаны:

- с выпуском продукции пониженной сортности;

- выпуском бракованной продукции и другие.

Ликвидация непроизводственных затрат рабочего времени является одним из резервов роста производительности труда и увеличения выпуска продукции.

Время отработанное одним рабочим определяется по формуле:

, (13.5)

где - количество отработанных дней одним рабочим, дн.;

- средняя продолжительность рабочего дня, ч.

Влияние использования рабочего времени на производительность труда определяется через экономию (перерасход) численности рабочих по следующей формуле:

, (13.6)

где - экономия (перерасход) численности, чел.;

, - фонд времени, отработанный одним работником соответственно в отчетном и базовом периодах, часов;

- численность работников в отчетном периоде, чел.

Изменение производительности труда (рост или снижение):

, % (13.7)