ООО «Айсберг» Форма по ОКПО 1126709

Анекдоты про управление персоналом

Новый управляющий обходит служебные помещения.

- Скажите, пожалуйста, - спрашивает он своего заместителя, - сколько людей здесь работает?

- Я думаю, процентов пятьдесят.

Владелец крупной фирмы вызвал директора по кадрам и сказал:

- Мой сын скоро оканчивает колледж и подыскивает работу. Я думаю взять его вашим новым помощником. Но прошу не оказывать ему никакого предпочтения перед другими. Относитесь к нему так же, как и к любому другому моему сыну!

3.4. ПРОФЕССИОНАЛЬНО-ВАЖНЫЕ КАЧЕСТВА И РОЛИ МЕНЕДЖЕРА
ПО ПЕРСОНАЛУ

Запоминаем Квалификационные требования — перечень необходимых знаний, умений, навыков для выполнения определенных видов работ в рамках трудовой функции и соответствующего уровня образования, стажа работы. Профессионально важные качества (ПВК) — совокупность индивидуально-личностных особенностей человека, определяющая эффективную реализацию трудовых функций; необходимое условие для успешного овладения профессиональными знаниями, умениями и навыками; моделью пвк выступает соответствие «требования — черты», конкретизированные для определенной сферы деятельности. Роль (в профессиональной деятельности) — совокупность поведенческих особенностей, проявляющихся во взаи­модействия с другими людьми (подчиненными, ру­ководством, клиентами и партнерами) и обусловливающих превалирование определенных видов деятельности; моделью роли выступает «ситуация — действия», конкретизированные в определенных формах поведения. Профессиограмма — «профиль» профессии, разработанный на основе выделения требований конкретной трудовой деятельности и описания соответствующих им профессионально важных качеств. Психограмма — «портрет» профессии, составленный на основе психологического анализа содержания определенного вида труда и выделения психологических и психофизиологических качеств, актуализируемых и обеспечивающих его успешное исполнение.

Записываем

Изучаем

1. Работа менеджера по персоналу является сложноорганизованной профессиональной деятельностью (включающей в качестве элементов другие виды деятельности), отличается разнообразием содержания и целым рядом особенностей:

– не имеет прямой связи с конечными результатами функционирования организации;

– предполагает воздействие на других людей, поэтому является субъект-субъектной;

– требует профессиональной активности и повышенной ответственности за результаты деятельности (своей, других людей, дело в целом, принятые решения);

– творческий характер работы при дефиците информации, времени и средств;

– особой ролью коммуникативных функций, так как протекает в интенсивном общении;

– высокой общей нервно-психической напряженностью.

2. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих, утвержденный Постановлением Минтруда РФ от 21 августа 1998 г. № 37 содержит описание квалификационных требований к должностям работников сферы управления персоналом:

– начальник отдела кадров

– менеджер по персоналу

– инженер по подготовке кадров

– специалист по кадрам

– инспектор по кадрам

Это отражает специализацию функций и содержания деятельности в соответствии со спецификой организации.

3. Анализ профессиональной деятельности менеджера по персоналу позволяет не только более точно зафиксировать его место в системе управления и очертить границы компетенции, но и определить перечень его профессионально-важных качеств.