Организационное устройство коммерческого банка и задачи основных подразделений

Организационное устройство коммерческих банков соответствует общепринятой схеме управления акционерным обществом.

Высшим органом управления является общее собрание акционеров, которое собирается не реже 1 раза в год. В заседании общего собрания должно принимать участие не менее трех четвертей акционеров банка. Собрание решает следующие вопросы: внесение изменений и дополнений в устав; определение состава директоров; изменение уставного капитала; реорганизация, и др.

Общее руководство деятельностью банка осуществляет совет банка (совет директоров). В его состав входят от 5 до 25 человек. Чаще всего это владельцы пакетов акций. Совет банка, руководствуясь специальным положением о совете и уставом банка:

- Определяет приоритетные направления деятельности банка;

- Рассматривает проекты кредитных планов банка;

- Утверждает планы доходов, расходов и прибыли банка;

- Формирует состав и контролирует работу правления банка;

- Утверждает председателя правления и др.

Правление банка осуществляет непосредственное руководство деятельностью банка. Он состоит из председателя правления, его заместителей и других членов. Заседания правления проходят регулярно. Решения принимаются большинством голосов, и оформляются в виде приказа председателя правления банка.

При правлении создается кредитный комитет. Он разрабатывает кредитную политику банка, готовит заключения по предоставлению ссуд.

Общим собранием акционеров избирается ревизионная комиссия, которая подчиняется непосредственно Председателю Совета банка. Она проводит внешний обзор и оценку деятельности коммерческого банка. Ее основная задача – создать обстановку, предупреждающую злоупотребления.

Управленческая структура банка включает подразделения и службы, число которых определяется набором операций, на выполнение которых банк имеет право. Обычно в составе управленческой структуры выделяют следующие подразделении:

1. управление депозитных операций;

2. управление кредитных операций;

3. управление кассовых операций;

4. управление по работе с клиентами;

5. управление внутреннего контроля;

6. валютное управление;

7. правовое управление;

8. управление инвестиций;

9. управление ценных бумаг и финансовых услуг банка;

10. управление организации международных банковских операций;

11. управление маркетинга;

12. управление по работе с филиалами.

В структуре банка действуют также следующие службы: юридический отдел; отдел кадров (по работе с персоналом банка); отдел охраны и собственной безопасности банка; административно-хозяйственный отдел и бухгалтерия (управление б/у), которая осуществляет бухгалтерский учет, отражая все операции в денежной форме, и составляет бухгалтерскую отчетность.

Организационную структуру банка разрабатывает совет банка, поэтому она может быть индивидуальной у каждого банка и может изменяться по мере изменения видов выполняемых услуг.

В целом организационная структура может строиться по отраслевому и территориальному признакам. В целях оперативного расчетно-кассового обслуживания клиентов банк может открывать филиалы и представительства. Филиал не является юридическим лицом и совершает делегированные ему головным банком операции в пределах, предусмотренных лицензией ЦБ РФ. Он заключает договоры и ведет иную хозяйственную деятельность от имени коммерческого банка, его создавшего.