Составьте по приведенным выше ответам структуру производственную структур у предприятия

Тема 3.5. Структура аппарата управления предприятием

Выполнение всех функций управления предприятием осуществляется специальным аппаратом управления. При этом большое значение имеет правильное построение структуры аппарата управления. Наиболее типичная структура управленческих звеньев применительно к машиностроительному предприятию приведена на рис.

Рис. Структура аппарата управления предприятием

Во главе предприятия стоит директор — хозяйственный руководитель предприятия в целом. Он назначается учредителем предприятия. Директор осуществляет всестороннее руководство предприятием. Действуя от имени предприятия, директор представляет его во всех учреждениях и организациях, распоряжается в соответствии с законом и уставом имуществом и средствами предприятия, заключает необходимые договора, открывает счета в банках и распоряжается ими в пределах своих полномочий. Директор издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет к ним меры поощрения и налагает на них взыскания за допущенные проступки и нарушения. Директор имеет несколько заместителей.

Первым заместителем директора является главный инженер предприятия. В его задачу входит обеспечение постоянного технического развития предприятия, совершенствование техники, технологии и организации производства. Техническое руководство предприятием он осуществляет с помощью подчиненных ему технических служб.

При главном инженере на правах совещательного органа создается технический совет предприятия, в состав которого входят руководящие работники, наиболее квалифицированные инженеры, передовые мастера и рабочие.

Заместитель директора по производству руководит планированием и регулированием хода производства в соответствии с утвержденным предприятию планом, организует межцеховую кооперацию производства. На небольших предприятиях функции его выполняет начальник производства или начальник производственно-диспетчерского отдела.

Заместитель директора по экономическим вопросам (главный экономист) руководит работой экономических служб предприятия, занимается совершенствованием экономики, анализом экономической эффективности капитальных вложений, внедрением передового опыта организации экономической работы. На небольших предприятиях этими вопросами занимается начальник планово-экономического отдела.

Заместитель директора по снабжению и сбыту руководит материально-техническим снабжением, сбытом готовой продукция, обеспечением предприятия транспортом и хозяйственным инвентарем, ведает вопросами кооперирования.

Заместитель директора по кадрам занимается вопросами подготовки и комплектования кадров, бытового обслуживания трудящихся, социального развития коллектива, в также вопросами жилищно-коммунального хозяйства.

Непосредственную работу по управлению предприятием ведут отделы предприятия, выполняющие закрепленные за ними функции.

Отдел главного конструктора (ОГК) проектирует и внедряет в производство новые и постоянно совершенствует уже освоенные конструкции изделий.

Отдел главного технолога (ОГТ) разрабатывает и внедряет в производство прогрессивные технологические процессы и технологическую оснастку, контролирует соблюдение технологической дисциплины в основных цехах предприятия.

Отделы главного механика (ОГМ) и главного энергетика (ОГЭ) обеспечивают бесперебойную работу технологического оборудования и энергетического хозяйства.

Отдел технического контроля (ОТК) ведет постоянный контроль за качеством выпускаемой продукции, за соответствием ее государственным стандартам и техническим условиям.

Планово-экономический отдел (ПЭО) осуществляет технико-экономическое планирование деятельности предприятия и цехов, ведет установленный для предприятия статистический учет, организует внутризаводской хозяйственный расчет.

Производственно-диспетчерский отдел (ПДО) осуществляет оперативно-производственное планирование, которое включает составление квартальных и месячных производственных программ цехов и календарных планов-графиков производства продукции (календарное планирование), а также контроль и регулирование хода их выполнения (диспетчирование).

Отдел труда и заработной платы (ОТиЗ), занимается вопросами технического нормирования и разработки систем оплаты труда и премирования, осуществляет работу по внедрению научной организации труда в цехах и на участках.

Финансовый отдел разрабатывает финансово-кредитные планы предприятия и контролирует их выполнение, следит за выполнением финансовой и договорной дисциплины.

Главная бухгалтерия организует учет хозяйственных операций и финансовых результатов деятельности предприятия, производит расчеты с рабочими и служащими, осуществляет контроль за правильным использованием материальных ресурсов и денежных средств.

Отделы кадров и подготовки кадров занимаются подбором кадров, оформлением приема, перемещения работников на предприятии, организуют подготовку новых рабочих и повышение квалификации кадров, контролируют соблюдение трудовой дисциплины и правил внутреннего распорядка.

Управление цехом. Для управления цехами предприятия при них создается свой, относительно небольшой аппарат управления, поскольку в цехах не осуществляется ряд функций, характерных для предприятия в целом. Во главе цеха стоит начальник цеха, который подчинен непосредственно директору предприятия. Он на основе единоначалия осуществляет руководство работой цеха и лично отвечает за результаты этой работы.

Начальник возглавляет работу коллектива цеха по выполнению плановых заданий, оперативно регулирует ход производства, устанавливает плановые задания участкам в соответствии с планом, подбирает работников в пределах штатных расписаний и расставляет их. Он отвечает за внедрение новой техники, соблюдение производственной и технологической дисциплины, правил техники безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, улучшение условий труда рабочих и служащих. Ему дано право поощрять работников цеха, утверждать им премии, а также налагать взыскания за недобросовестное отношение к труду и ставить вопрос об увольнении.

С помощью аппарата управления начальник цеха руководит всей производственной деятельностью. В крупных цехах он имеет одного или двух заместителей. В последнем случае один из них руководит технической подготовкой производства, а другой занимается планированием и регулированием хода производства..

Отдельные функции управления цехом выполняются самостоятельными структурными подразделениями (бюро, группы) или отдельными исполнителями. Так, в подчинении начальника цеха, как правило, находится следующий аппарат управления: технологическое бюро, бюро труда и заработной платы, планово-экономическое бюро (экономист цеха), производственно-диспетчерское бюро, бюро цехового контроля, группа механика, завхоз цеха и др. Функции их аналогичны функциям соответствующих структурных подразделений аппарата управления предприятием.

В состав цеха входят отделения и участки. Отделение возглавляет начальник отделения или старший мастер. Во главе участка находится мастер, (по сменам), который подчиняется старшему мастеру или начальнику отделения. Крупные участки цеха (отделения, пролеты) возглавляются начальниками участков (старшими мастерами), которым подчинены сменные мастера. Им непосредственно подчиняются рабочие или бригадиры.

На небольших предприятиях применяется бесцеховая структура управления, при которой производственные участки возглавляются старшими мастерами или мастерами, которые подчиняются непосредственно директору предприятия.

Рис. Схема управления цехом

Основными задачами мастера являются обеспечение выполнения плановых заданий при наименьших затратах материальных и трудовых ресурсов, экономного расходования фонда заработной платы, изготовления продукции высокого качества, повышение производительности труда на основе выявления и использования резервов производства на каждом рабочем месте, в бригаде. В задачи мастера входят также внедрение и совершенствование прогрессивных форм организации и стимулирования труда, развитие инициативы и творческой активности работников, утверждение духа подлинного коллективизма, взаимной требовательности и товарищеской взаимопомощи в коллективе.

Производственная бригада - является первичным звеном трудового коллектива и низовым звеном управления трудом. Бригадная форма организации и стимулирования труда создает условия для повышения производительности труда, улучшения использования рабочего времени и оборудования, способствует экономному расходованию трудовых, материальных и топливно-энергетических ресурсов, открывает возможности для дальнейшего улучшения организаторской воспитательной работы, укрепления трудовой дисциплины, взаимной требовательности и товарищеской взаимопомощи.

Производственную бригаду возглавляет бригадир — передовой квалифицированный рабочий, обладающий организаторскими способностями и пользующийся авторитетом у членов бригады. Бригадир назначается приказом (распоряжением) руководителя предприятия.

В зависимости от особенностей производства бригады могут быть комплексными и специализированными.

Ø Комплексная бригада включает рабочих различных профессий, выполняющих комплекс технологически разнородных, но взаимосвязанных работ, охватывающих полный цикл производства продукции или ее законченной части. Для обеспечения взаимозаменяемости и расширения совмещения профессий рабочие комплексных бригад, как правило, наряду с работой по основной профессии (операции) должны овладеть дополнительно одной или несколькими профессиями (операциями).

Ø Специализированная бригада объединяет, как правило, рабочих одной профессии, занятых на однородных технологических процессах.

Комплексные и специализированные бригады могут быть сменными, если все рабочие этих бригад работают в одну смену, или сквозными, если в них включены рабочие всех смен.

Оплата труда работников бригады осуществляется в соответствии с действующими тарифными ставками (окладами), нормами затрат труда, сдельными расценками и положениями об оплате труда и премировании. В целях усиления материальной заинтересованности членов бригады в общих итогах работы начисление им заработной платы должно осуществляться на основе единого наряда по конечным (коллективным) результатам работы бригады. Распределение коллективного заработка между членами бригады производится в соответствии с присвоенными тарифными разрядами и фактически отработанным временем. В целях более полного учета индивидуального вклада каждого работника в результате коллективного труда бригады по решению ее общего собрания при распределении надтарифной части заработка (приработок, премии и др.) применяются коэффициенты трудового участия (КТУ).