2015-04-08
724
Стиль упр-я – форма выражения власти руководителя. Стиль упр-я оказывает существенное воздействие на рез-ты производств. деятельности и психологические элементы организации, а также является неотъемлемой частью мотивационного процесса.Классич. школа выделяет 3 осн. стиля управления: -авторитарный, -демократический, -нейтральный. Для авторит. свойственно: единоличное принятие решений и жесткий контроль за их выполнением со стороны рук-теля. С позиции эффективности он самый эффективный по результатам работы, т.к. здесь однозначные цели, централизованно мобилизуемые ресурсы и жесткая ответственность за невыполнение. Абсолютно неэффект. в кризисных и чрезвычайных обстоят-вах. Недостаток: убивает инициативу и творч-во в сотрудничестве. У инициативных и творч-х людей вызывает чувство неудовлетворенности в работе. Возникают серьезные перегрузки у руков-ля, и единоличное принятие решений не способствует принятию лучшего решения. Демократич. стиль: руководитель широко привлекает специалистов к принятию решений. Результаты контролируются как сотрудниками, так и руководителем. Этот стиль считается самым эффективным, при условии, что ситуация не критическая и есть время на обсуждение и организацию коллективной работы. Не эффективна в критической ситуации, когда мало времени или ресурсов. Способствует управлению в хорошем климате. Стимулирует к творчеству и развитию. Преимущественно хорошие результаты работы. Либеральный стиль: практически все отводится на откуп исполнителя. Решения руководства практически не принимаются, а выполнение принятых не контролируется. Последствия: низкие результаты работы, высокая неудовлетворенность сотрудников, т.к. нет результатов, плохой психологический климат. Выделяются еще непоследовательные стили: это эмоциональный переход руководителя от одного ко второму, к третьему стилям и т.д. Самый опасный стиль управления. Современный подход к использованию стилей – ситуационный. Это в зависимости от ситуации используются 3 ранее рассмотренных стиля.
|
|
|
