2015-04-08
753
Применительно ко всем предприятиям и компаниям,включая корпорации,стратегия разрабатывается на четырёх организационных уровнях управления.На уровне предприятия в целом разрабатывается корпоративная стратегия,обеспечивающая достижение общих целей предприятия.Для каждого отдельного направления деятельности разрабатывается деловая стратегия, обеспечивающая достижения желаемого результата в конкретном бизнесе.На следующих организационных уровнях разрабатываются функциональная стратегия и более узкая стратегия для структурных единиц:заводов,филиалов, и др. структурных образований.
Базовыминазывают стратегии развития бизнеса,определяющие принципиальные направления стратегических действий предприятия для достижения желаемого результата,успех которой подтвержден практикой.Они отражают различные подходы к развитию предприятий.В основе их формирования лежат изменения конкретного бизнеса,рынка,отрасли и соответствующие управленческие действия,направленные на сохранение рыночной позиции.
|
|
|
БАЗОВЫЕ СТРАТЕГИИ КОНКУРЕНЦИИ
| Хар-ка | Лидерство по издержкам | Широкая дифференциация | Оптимальные издержки | Сфокусированные низкие издержки и дифференциация |
| Стратегическая цель | Ориентация на весь рынок | Ориентаци на весь рынок | Ориентация на понимающего ценность покупателя | Узкая рыночная ниша,где покуп-е нужды существенно отличаются от остального рынка |
| Основные конкурентные преимущества | Издержки пр-ва ниже,чем у конкурентов | Способность предлагать покупателям что-то,отичное от конкурентов | Предоставление покупателям большей ценности за их деньги | Более низкие издержки в обслуживаемой нише или способность предложить покуп-ям чтото особенное |
| Ассортиментный набор | Качественный базовый продукт без излишеств (приемлемое качество и ограниченный выбор) | Много разновидностей товаров,выбор среди различных характеристик | Хар-ки товара-от хороших до превосходных,от присущих этому товару качеств до особых | Удовлетворение особых нужд целевого сегмента |
| Производство | Постоянный поиск путей снижения издержек без потери качества и ухудшения основных хар-к товара | Нахождение путей по созданию ценностей для покупателей, | Внедрение особых качеств и характеристик при более низких издержках по сравнению с конкурентами | Производство товаров,соответствующих данной нише |
| Маркетинг | Выделение характеристик товара,которые ведут к снижению издержек | Установление повышенной цены,покрывающей дополнительные издержки на дифференциацию | Предложение товаров,аналогичных товарам конкурентов,но по более низким ценам | Увязка уникальных возможностейй с удовлетворением специфических требований покупателя |
| Поддержка стратегии | Разумные цены прихорошей ценности | Концентрация на нескольких ключевых отличительных чертах,усиление их и создание репутации и имджа товара | Индивидуальное управление снижением издержек и повышением качества продукта одновременно | Поддержка уровня обслуживания ниши выше,чем у конк-ов.задача:не снижать имидж компании и не распылять усилий,осваивая др.сегменты. |
|
|
|
