Функции и методы менеджмента. 2. Целевая форма. Здесь подлинного хоз­ расчета несколько больше

2. Целевая форма. Здесь подлинного хоз­
расчета несколько больше. Предприятие, пере­
шедшее на полный хозрасчет, расписывает свои
конечные общие задачи по частным ожидаемым
результатам и выдает их подразделениям в виде
целей деятельности. Эти цели обеспечиваются
по нормативам необходимыми ресурсами — тру­
довыми (заработной платой), материалами, сырь­
ем, оборудованием, энергией. Пути достижения
целей не регламентируются. Смысл внутреннего
хозрасчета здесь в том, что сэкономленные ресур­
сы остаются в распоряжении трудового коллек­
тива и ему частично выплачивается их стоимость
(определенная доля от экономии).

3. Подрядная форма. В этом случае предпри­
ятие дает хозрасчетным подразделениям задания
на работу (подряд) и выделяет необходимое для
работы оборудование (основные фонды). Подраз­
деление оплачивает своему предприятию выде­
ленное оборудование и его амортизацию. При
этом предприятие обеспечивает работу основных
фондов энергией, техническим обслуживанием
и ремонтом. Смысл внутреннего хозрасчета здесь
в том, что подразделение получает в свое пол­
ное распоряжение разницу между плановой и
фактической себестоимостью продукции — под­
рядный доход. Подрядная форма внутреннего
хозрасчета обычно сочетается с бригадными
формами организации труда (бригадный под­
ряд). К сожалению, бригадный подряд в по­
следние годы существенно растерял свой авто­
ритет. Одна из главных причин — администра­
тивное давление, которому бригада не в силах
противостоять. Сплошь и рядом нарушаются
три главные «артельные» заповеди бригадного
подряда: стабильность нормативов, самостоя­
тельное определение бригадой своего состава и
порядка распределения заработка. Отход от этих
«артельных» принципов делает бригадный под­
ряд простой формальностью и не дает эффекта.

4. Форма «долевого участия*. Подразде­
ления работают на основе заданий своего хоз­
расчетного предприятия на выделенных им или
закрепленных за ними основных фондах. Смысл
внутреннего хозрасчета здесь в том, что оплата
труда подразделениям производится на основе
их долевого участия в хозрасчетном доходе пред­
приятия, перешедшего на полный хозрасчет. Эта
доля определяется заранее и носит стабильный
характер. Она может корректироваться в мень­
шую сторону лишь на основе предъявленных

подразделению обоснованных хозрасчетных пре­тензий.

Опыт показал, что все описанные формы внутреннего хозрасчета оказались недостаточ­но сильными, для того чтобы вытянуть прочно засевший в болото предкризиса экономиче­ский воз. Поэтому следует обратить внимание на более сильные формы хозрасчетных отно­шений. Среди них такая прогрессивная форма хозрасчета предприятия и его подразделений, как аренда.

5. Арендная форма. Подразделения аренду­
ют, т. е. берут во временное пользование за опре­
деленную плату у своего хозрасчетного предпри­
ятия, основные фонды (оборудование, транспорт,
помещения и т. д.). На арендуемое имущество и
производимую продукцию подразделение-арен­
датор приобретает определенные юридические
права хозяина: может самостоятельно заклю­
чать договоры как с другими подразделениями
предприятия, так и со сторонними организаци­
ями. Арендный договор заключается, как пра­
вило, на длительный срок. Доход подразделе­
ния за вычетом арендной платы, обычных вы­
плат в бюджет и отрасли, а также материальных
производственных затрат поступает в полное
распоряжение арендатора. Никто до конца сро­
ка аренды не вправе пересматривать нормати­
вы отчислений и осуществлять другое вмеша­
тельство в хозяйственную деятельность арен­
датора.

6. Полный хозрасчет подразделения. Он мо­
жет иметь место лишь при наличии у хозрасчет­
ного подразделения всех пяти вышеупомянутых
признаков полного хозрасчета — хозяйственной
самостоятельности, самоокупаемости, матери­
альной заинтересованности, материальной от­
ветственности, контроля рублем. Это высшая
форма внутреннего хозрасчета. Средства труда
могут арендоваться как у собственного хозрас­
четного предприятия, так и у сторонних орга­
низаций. Оплата труда идет за счет валового
дохода.

С полным хозрасчетом предприятия и фор­мами внутреннего хозрасчета его подразделе­ний неразрывно связан следующий экономи­ческий метод управления — стимулирование. Что здесь самое важное? Не вдаваясь в подроб­ности, остановимся лишь на нескольких ключе­вых моментах. Прежде всего новым в стимули­ровании труда становится удовлетворение с его