Организация как инструмент власти

Еще раз повторяем, что мы в данном случае имеем место с обобщениями, и в реальной управленческой деятельности нужно учитывать черты нескольких моделей организации.

Рассмотрим наиболее характерные образы организаций.

1. Организация как механизм имеет непосредственное отношение к модели рациональной бюрократии, представленной нами в предыдущем параграфе. Чем характеризуется данная модель (табл. 5.2)? Конечно, данный образ во многом является первичным в ряду организационных моделей. Не случайно сам термин «организация» происходит от греческого «органон», означающего средство или инструмент [17, с. 24-43].

Таким образом, организации-механизмы, появившись в начале прошлого века, существуют и сейчас, хотя их роль в обществе постоянно снижается.

2. Организация как живой организм - следующая рассматриваемая нами модель, являющаяся во многом альтернативой организации-механизма (табл. 5.3) [17, с.56, 82-88].

3. Организация как мозг или самообучающаяся организация - элемент организационного развития последней четверти XX века и отражает желание менеджеров создать условия для непрерывного «улучшения» организаций. Особенности «умных организаций» представлены в табл. 5.4 [17, с. 106, 119, 133-135].

Таблица 5.4

	Характеристика организации как мозга
Параметры	Характеристика модели
Образ	Мозг, разумный организм
Научные основы	Теория принятия решений, кибернетика
Основные идеи	1. Необходимо постоянно искать и предвидеть перемены во внешней среде для того, чтобы замечать серьезные изменения 2. Нужно развивать критическое отношение к действующим нормам и допущениям 3. Важна поддержка «возникающих» организаций в уже существующих системах 4. Необходимо содействовать структурам, способствующим обучению 5. Встраивай «целое» в каждую «часть», это касается корпоративной культуры, информационных систем, структур и ролей
Роль человека	Человек - носитель мозга и интеллекта
Сильные стороны модели	1. Информатизация 2. Рассредоточение руководства 3. Использование самоуправления
Слабые стороны модели	1. Процесс обучения требует максимальной степени открытости и самокритичности 2. Возникают противоречия между обучением и самоорганизацией в одной стороны и властью и контролем - с другой 3. Самообучающиеся системы, тем не менее, нуждаются в иерархическом порядке
Пример реализации на практике	Apple, CNN, Canon и др.

4. Организация как культура - модель, сформированная во многом в результате обобщения опыта японского экономического чуда и принципов японского менеджмента (табл. 5.5).

Таблица 5.5

	Характеристика организации как культуры
Параметры	Характеристика модели

Образ	Культурное пространство, сообщество общих духовных ценностей
Научные основы	Японский менеджмент
Основные идеи	1. Организация - это воплощение общей реальности всех людей в организации 2. В организации люди не работают, а живут. Организация – это образ жизни 3. Организация - это общее дело, касающееся каждого

Продолжение табл. 5.5


Роль человека	Человек - творец общей реальности
Сильные стороны модели	1. Символическое значение с точки зрения общей культуры имеют все аспекты организационной жизни 2. Организация всегда старается опереться на единые для всех понятия и смыслы и старается действовать и пояснять свои действия в соответствии с этими понятиями 3. Отношения между организацией и внешней средой могут конструироваться с помощью различных социальных технологий. 4. Каждый побуждается принимать участие в формировании реальности своей организации 5. Перемены в организации проводятся более эффективно, если они базируются на ее духовном единстве
Слабые стороны модели	1. Культура - это накопленный опыт, а значит сформировать ее быстро нельзя 2. Культурой нельзя руководить, так как нельзя контролировать сознание человека 3. Ценности организации далеко не всегда являются ценностями для работников
Пример реализации на практике	Toyota, Sony и др.

5. Организация как политическая система представляет собой модель перенесения принципов организации государства и общества на весь комплекс организационного разнообразия. Демократическая форма правления, признан-ная наиболее эффективной и справедливой в обществе, не всегда востребована в социально-экономической деятельности. Особенности организаций как политических систем представлены в табл. 5.6 [17, с.192, с.235-238].

Таблица 5.6
Характеристика организации как политической системы __

Параметры	Характеристика модели

Образ	Политическое пространство, государство
Научные основы	Различные организационно-политические теории
Основные идеи	1. Организация - это объединение людей с несходными интересами, собравшихся ради собственной выгоды. Их интересы часто не совпадают 2. Организация - это коалиция, которая, в свою очередь, состоит из коалиций 3. В организации присутствует то или иное властное начало, власть становится одним из ресурсов организации. Имеет место борьба за власть

Продолжение табл. 5.6


Роль человека	Человек - носитель интересов
Сильные стороны модели	1. В основе всех действий в организации лежит личная заинтересованность 2. Организация не является функционально однородной системой, у разных ее элементов различные интересы 3. Организация проявляет свои политические черты во взаимодействии с внешней средой и проявляет свое политическое предназначение
Слабые стороны модели	1. Излишняя политизированность организации мешает ее работе 2. Борьба за власть внутри организации ослабляет саму организацию 3. Искусственное политическое разделение на группы и коалиции внутри организации не всегда способствует достижению ее целей
Пример реализации на практике	General Motors и др.

6. Организация как тюрьма для психики представляет собой модель, которая рассматривается с точки зрения различных психологических закономерностей восприятия организационной деятельности. Проследим особенности данного образа (табл. 5.7) [17, с.240, 270-274].

Таблица 5.7
Характеристика организации как тюрьмы для психики ____

Параметры	Характеристика модели

Образ	Психологические рамки
Научные основы	Различные организационно-психологические теории, а том числе психоанализ
Основные идеи	1. Организация создается социумом, она наделена, в том числе психологической, властью, позволяющей ей управлять своими собственными создателями 2. Существование организации порождает искусственные ценности и иллюзии, которые позволяют объединить организацию 3. Организация, как и любое социальное явление, - это результат восприятия ее персоналом и окружением
Роль человека	Человек, в зависимости от ситуации - узник, сторож и освободитель в организационных психологических рамках
Сильные стороны модели	1. Перемены в организации касаются не только ее построения, но и привычного образа 2. В менеджменте необходимо учитывать сознательные и бессознательные мотивы, страхи и т.п. персонала и др. 3. Иррациональность - один из факторов современной организации, который необходимо учитывать

Продолжение табл. 5.7


Слабые стороны модели	1. Образ организации создают не только психологические особенности, но и культура, идеология, деятельность организации 2. Некоторые организации представляют собой «тюрьмы вообще», а не только тюрьмы для психики 3. «Освобождение из тюрьмы» часто губительно для организации
Пример реализации на практике	Администрация Дж. Кеннеди перед «Карибским кризисом» и Политбюро ЦК КПСС перед «Афганской авантюрой»

7. Организация как постоянное движение и трансформация - модель, связанная с представлением организации как процесса, о чем мы говорили, когда рассматривали предмет теории организации, и что мы будем анализировать в специальном разделе. Особенности данного образа представлены в табл. 5.8 [17, с.290, 325-326].

Таблица 5.8

Характеристика организации как постоянного движения и трансформации

Параметры	Характеристика модели

Образ	Поток, процесс, самоорганизация
Научные основы	Процессный подход, теория сложных систем
Основные идеи	1. Иерархические модели заменяются возникающими иерархиями, призванным, в случае необходимости, консолидировать организацию. Самоорганизация 2. Роль руководителя состоит в формировании и создании «контекстов», в которых могут развиваться соответствующие формы самоорганизации 3. Необходимо использовать небольшие изменения для значительного эффекта 4. Относиться к постоянной трансформации и становлению как к естественному состоянию 5. Принимать новые формы, содействующие самоорганизации
Роль человека	Человек - лицо, содействующее самоорганизации
Сильные стороны модели	1. Применение самоорганизации 2. Открытость переменам 3. Роль руководителя в создании условий для самоорганизации
Слабые стороны модели	1. Не всеми переменами можно управлять 2. Не все изменения можно предсказать 3. Не все способны к самоорганизации
Пример реализации на практике	Intel и др.

8. Организация как инструмент власти - модель, дополняющая нашу картину об организационных формах. Суть данного образа состоит в том, что в любой организации присутствует властное начало, которое можно использовать для достижения той или иной цели. Таким образом, организация - это организационная форма власти - побуждения одних лиц делать некие действия со стороны других лиц (табл. 5.9) [17, с.377-382].

Таблица 5.9

Характеристика организации как инструмента власти
Параметры	Характеристика модели
Образ	Властный ресурс
Научные основы	Кратология и мировая экономика
Основные идеи	1. Организация - это организованная сила, в том числе по принуждению человека 2. Работник часто забывает о семье и гражданстве, полностью отдаваясь организации 3. Организации начинают играть в мире не меньшую роль, чем государства и нации
Роль человека	Человек - «гражданин» организации, часто ее «патриот» -трудоголик
Сильные стороны модели	1. Обеспечивает сплоченность организации 2. Стимулирует развитие организации и ее выживаемость в среде 3. Усиливает конкурентные преимущества организации
Слабые стороны модели	1. Обезличивает и эксплуатирует работника 2. Расширяет пропасть между управляемой и управляющей системой в организации 3. Организация не всегда концентрированная власть, а, например, коллективная воля сотрудников
Пример реализации на практике	Транснациональные корпорации