Студопедия
МОТОСАФАРИ и МОТОТУРЫ АФРИКА !!!


Авиадвигателестроения Административное право Административное право Беларусии Алгебра Архитектура Безопасность жизнедеятельности Введение в профессию «психолог» Введение в экономику культуры Высшая математика Геология Геоморфология Гидрология и гидрометрии Гидросистемы и гидромашины История Украины Культурология Культурология Логика Маркетинг Машиностроение Медицинская психология Менеджмент Металлы и сварка Методы и средства измерений электрических величин Мировая экономика Начертательная геометрия Основы экономической теории Охрана труда Пожарная тактика Процессы и структуры мышления Профессиональная психология Психология Психология менеджмента Современные фундаментальные и прикладные исследования в приборостроении Социальная психология Социально-философская проблематика Социология Статистика Теоретические основы информатики Теория автоматического регулирования Теория вероятности Транспортное право Туроператор Уголовное право Уголовный процесс Управление современным производством Физика Физические явления Философия Холодильные установки Экология Экономика История экономики Основы экономики Экономика предприятия Экономическая история Экономическая теория Экономический анализ Развитие экономики ЕС Чрезвычайные ситуации ВКонтакте Одноклассники Мой Мир Фейсбук LiveJournal Instagram

Билет 2. 1. ТЭО инвестиционных проектов, назначение, состав, порядок разработки и утверждения.ТЭО – основной документ на стр-во объекта




1. ТЭО инвестиционных проектов, назначение, состав, порядок разработки и утверждения.ТЭО – основной документ на стр-во объекта. На основе ТЕО готовится тендерн. Документ-ия и проводят подрядные торги закл-ют договораподряда, открывают финансирование стр-ва и разрабатывание рабочей документации. Подготовка технико-экономического обоснования представляет со­бой детализацию решений, отраженных в Обосновании инвестиций, и уточнение основных технико-экономических показателей намечаемой деятельности. В ТЭО содержится обоснование намечаемого строительства предпри­ятия в части его мощности, номенклатуры и качества продукции, кооперации производства, обеспечения сырьём, материалами, полуфабрика­тами, топливом, электрической и тепловой энергией, водой, трудовыми ресурсами, а также выбора наиболее эффективных технических реше­ний по строительству и эксплуатации. В ТЭО должны быть определены расчетная стоимость строитель­ства и основные технико-экономические показатели предприятия. При разработке ТЭО следует исходить из того, что расчетная стоимость строительства, согласованная с подрядной организацией, предусмот­ренная в утвержденном ТЭО может выступать лимитом на весь период проектирования и строительства. Технико-экономическое обоснование по своему содержанию очень близко к бизнес-плану и отличается в основном лишь степенью детали­зации - при подготовке бизнес-плана происходит более детальная про­работка основных аспектов осуществления проекта. Формат технико-экономического обоснования (перечень разделов и их содержание) различается в зависимости от отраслевой специфики, масштаба проекта, а также лица, для которого производится подготовка данного документа. Тем не менее, на основе международного и отечест­венного опыта подготовки ТЭО можно сформулировать несколько клю­чевых вопросов, которые должны быть рассмотрены при подготовке это­го документа: 1. Анализ рынка и выработка стратегии маркетинга (анализ эконо­мической ситуации и рыночной конъюнктуры, исследование рынка, вы­работка основ проектной стратегии и формирование концепции марке­тинга). 2. Сырье и комплектующие материалы (спецификация потребно­стей в материалах, анализ доступности ресурсов, выработка стратегии поставок, оценка издержек на сырье и комплектующие изделия). 3. Анализ месторасположения и влияния на окружающую среду (включая окончательный выбор расположения, выбор строительной площадки, оценку издержек на природоохранные мероприятия). 4. Разработка инженерной части проекта и технологии (формирование производственной программы и определение производственной мощности, выбор технологии, приобретение и передача технологии, детальный план и инженерные основы проекта, выбор оборудования, планирование строительно-монтажных работ, оценка инвестиционных издержек). 5. Выработка системы управления, оценка организационных и накладных расходов (выработка организационной структуры, организационное проектирование, калькуляция издержек). 6. Трудовые ресурсы (определение потребностей в трудовых ресурсах, определение издержек - оценка издержек по найму, подготовке переподготовке кадров). 7. Планирование процесса осуществления проекта (этапы процесса реализации, разработка графика реализации). 7. Финансовый анализ и оценка инвестиций. Разделы ТЕО: 1. общая поясн. Докум-ция 2. ген. План и транспорт 3. технолог. Решения 4. упр. Произв-ом, предпр-ем, орг-ция усл-й и охраны труда. 5. архитек-строит. Решения 6. инжин. Оборуд-е, сети и системы 7. орг-ия стр-ва 8. охр. Окр. Среды9. инженерно-технич. Мер-тия по ГО и ЧС 10. сметная док-ция 11. эфф-сть инв-ций.




2. Структуры и методы управления реализацией инвестиционных проектов. Управление инвестиционным проектом – это процесс управления финансовыми, материальными, людскими ресурсами на протяжении всего цикла осуществления проекта с помощью современных прогрессивных методов управления в целях обеспечения максимальной экономической и социальной эффективности инвестиционных вложений. При управлении реализацией проектов могут иметь место 3 подхода: При функциональном подходе предусматривается использование существующей линейно-функциональной структуры управления предприятием. Работы по управлению реализацией проекта распределяются между действующими функциональными подразделениями аппарата управления. Руководители этих подразделений обеспечивают выполнение поручаемых им заданий и несут ответственность за качество и результаты выполнения, а ведущий менеджер проекта осуществляет общую координацию выполнения заданий и работ. Сущность проектного подхода к построению структуры управления реализацией проекта состоит в создании самостоятельной команды, которой руководит менеджер проекта, а руководители функциональных отделов непосредственно не участвуют в управлении реализацией проекта, при этом их служебное влияние не распространяется на персонал этой структуры. При матричной структуре все сотрудники аппарата управления предприятия в соответствии со своей специальностью и квалификацией на определенных стадиях реализации проекта могут привлекаться к данной работе, а ведущий менеджер имеет возможность привлекать и более целесообразно использовать нужных специалистов. Практика выделяет три разновидности матричной структуры управления: При слабой матрице менеджер отвечает за координацию работ, но имеет ограниченные полномочия по распоряжению специалистами. При сбалансированной матрице менеджер координирует все работы по управлению реализацией и несет равную ответственность вместе с руководителями функциональных отделов и служб. При жесткой матрице менеджер несет полную ответственность за ход и итоги реализации. Участники примерной организационной структуры управления инвестиционным проектом: Руководитель проекта; Информационная группа, Административная группа, Менеджер-координатор проекта, Менеджер по проектированию, Группа финансов, учета и анализа, Группа контроля СМР, Группа комплектации оборудования, Группа приемки и опробования смонтированного оборудования, Группа маркетинга, Представители: инвестора, заказчика, генподрядчика, проектировщика, пусконаладочной организации.



3. Износ недвижимости, его оценка и учет при определении рыночной стоимости недвижимости.Износ характеризуется уменьшением полезности объекта недвижимости, его потребительской привлекательности с точки зрения потенциального инвестора и выражается в снижении со временем стоимости (обесценении) под воздействием различных факторов. Износ (И) обычно измеряют в процентах, а стоимостным выражением износа является обесценение (О).В зависимости от причин, вызывающих обесценение объекта недвижимости, выделяют следующие виды износа: физический и моральный. Физический износ- постепенная утрата изначально заложенных при строительстве технико-эксплуатационных качеств объекта под воздействием природно-климатических факторов, а также жизнедеятельности человека. Сущность морального износа состоит в том, что объекты недвижимости, будучи пригодными к дальнейшей эксплуатации, теряют свою конкурентоспособность и обесцениваются в связи с появлением на рынке новых, более совершенных в конструктивном, объемно-планировочном и архитектурном отношении объектов-аналогов. Методы расчета физического износа зданий следующие: 1. Метод срока жизни при оценке стоимости износа заключается в сопоставлении нормативного (экономически оправданного), фактического и эффективного возраста здания/сооружения. Срок экономической жизни – срок, в течении которого здание приносит прибыль. Срок физической жизни здания – срок, в течении которого здание реально существует, т.е. в нем возможны проживание и работа. Эффективный возраст основан на оценке внешнего вида здания с учетом его состояния, дизайна и экономических факторов, влияющих на его стоимость. Этот метод расчета предполагает, что эффективный возраст, выраженный в процентах, отражает типичный срок экономической жизни: Из = (ЭВ/СЭЖ)/ПВС, где ПВС – полная восстановительная стоимость, ЭВ – эффективный возраст, СЭЖ- срок экономической жизни. 2. При применении метода сравнения продаж величина накопленного износа определяется как разница между стоимостью нового строительства и рыночной стоимостью объекта сравнения, находящегося в аналогичном состоянии с оцениваемым на дату оценки. 3. Метод разбивки заключается в подробном рассмотрении и учете всех видов износа каждого конструктивного элемента объекта. К составляющим износа относят: Устранимый физический износ – затраты на его устранение меньше, чем добавляемая при этом стоимость; Неустранимый физический износ – затраты на исправление больше, чем добавленная стоимость сооружения; Исправимый функциональный износ – потеря стоимости в результате несоответствия проекта, материалов, строительных стандартов, качества, дизайна современным требованиям рынка к этим позициям; Неисправимый функциональный износ – недостатки за счет позиций, не включенных в стоимость нового строительства, но которые должны быть недостатками за счет позиций, включенных в стоимость нового строительства, но которых быть не должно, и «сверхулучшениями»; Внешний износ – уменьшение полезности здания в результате изменения внешних факторов, определяющих экономическое месторасположение объекта, изменения рыночных, законодательных и других условий.






Дата добавления: 2015-04-17; просмотров: 331; Опубликованный материал нарушает авторские права? | Защита персональных данных | ЗАКАЗАТЬ РАБОТУ


Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

Лучшие изречения: При сдаче лабораторной работы, студент делает вид, что все знает; преподаватель делает вид, что верит ему. 9441 - | 7324 - или читать все...

Читайте также:

 

3.231.229.89 © studopedia.ru Не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования. Есть нарушение авторского права? Напишите нам | Обратная связь.


Генерация страницы за: 0.003 сек.