Этапы инновационного менеджмента

Инновационный менеджмент, как процесс принятия управленческих решений в ходе создания инновации, сопровождает все этапы ее создания, начиная с разработки идеи нового продукта, и заканчивая запуском его в производство. Этапы инновационного менеджмента соответствуют фазам инновационного процесса, который начинается с получения теоретических знаний и заканчивается использованием инновационного товара потребителем. Если рассматривать цикл управления укрупненно, то этапы инновационного менеджмента сводятся к двум стадиям – разработке инновационного предложения и его реализации. Но это слишком общая схема. На самом деле этапы инновационного менеджмента гораздо более многочисленны, и предусматривают управление проектной, технологической, материальной, организационной и кадровой подготовкой производства, внедрением нововведений, анализом полученных результатов и их улучшением.

Этапы инновационного менеджмента на стадии подготовки производства нового товара заключаются в решении конкретных задач: формирование стратегии и составление плана ее реализации, определение потребности в ресурсах для реализации инновационного проекта. Однако перед выполнением этих этапов необходимо провести серьезные исследования существующего спроса на продукцию компании, определить емкость рынка и его перспективы в плане развития. Следующие этапы инновационного менеджмента, входящие в стадию исполнения, предусматривают осуществление НИОКР и реализацию на практике выработанного стратегического плана. Важнейшие вопросы на этих этапах инновационного менеджмента – организационное, финансово-экономическое и кадровое обеспечение инновационной деятельности. Далее следуют этапы инновационного менеджмента, связанные с контролем и анализом данных, полученных в ходе реализации инновационной стратегии, корректировкой решений и действий, обобщением полученного опыта. Заключительные этапы инновационного менеджмента – оценка эффективности инновационного проекта и принятых в ходе его исполнения управленческих решений.

С точки зрении инновационного менеджмента как части общей науки менджмента, для него, характерно эволюционное развитие основных теоретических положений и концепций. Выделяют четыре относительно самостоятельных этапа развития инновационного менеджмента: факторный подход, функциональная концепция, системный и ситуационный подходы.

Факторный подход предполагает изучение инноватики как одного из важнейших средств развития экономического потенциала страны, факторов формирования материально-техничес­кой базы организации, а также разработку оценочных критериев для каждой составляющей развития производственного потенциала предприятия, фирмы, связанных с количественным расширением инновационной деятельности. Для этого подхода характерно появление глубоких исследований и практических разработок в области научно-технического потенциала, его оценки и прогнозирования.

Функциональная концепция рассматривает инновационный менеджмент как совокупность управленческих функций и процессов принятия управленческих решений. Существуют различные классификации функций управления инновациями, основанные на разных принципах. При этом под функцией управления понимаются относительно обособленные направления управленческой деятельности, позволяющие осуществлять определенные управляющие воздействия на инновационный процесс, планирование, организацию и контроль инноваций, а также на прогнозирование. В рамках данного этапа наибольшее развитие получило экономико-математи­ческое моделирование процессов принятия решений.

Системный подход к инновационному менеджменту предполагает рассмотрение организации как сложной системы, состоящей из совокупности взаимообусловленных элементов, ориентированных на достижение определенных целей развития с учетом его эндогенных (внутренних) и экзогенных (внешних) факторов. Системный подход обеспечивает динамичный учет множества влияющих на управленческое решение факторов и рассмотрение их во взаимной связи с внешними и внутренними тенденциями развития инновационной среды.