double arrow

Управление внутрипроизводственным материально-техническим снабжением

Организация МТС цехов – определение потр-ти цехов в мат-лах и установление лимитов цехам, подготовка мат-лов к пр. потреблению, отпуску.

Задачи отдела снабжения:

· Удовлетворять полностью, своевременно и комплектно потребности цехов

· Обеспечить соответствие номенклатуры и кач-ва мот-лов техн. условиям

· Подготовить мат-лы к произв. потреблению.

· Содействовать правильному использования тр. ср-в.

· Освобождать цехи и пр. участки от ф-ций, связанных с организацией МТС.

· Контроль, отпуск и расход мат-лов.

При планировании необходимо:

1) Рассчитать потр-ть в мат-лах

2) Определить норматив их запасов

3) Рассчитать ожид. остатки мат-лов в цехах

4) Установить лимит на выдачу мат-лов.

Запас мат-лов в цехе= среднесут. потребление мат-ла* интервал поставки сырья в цех

Лимитирование - система планового ограничения отпуска в пр-во в соотв. с обоснованнойпотр-тью. Повышает ответственность цехов за рац. исп-ние МР.

При планировании закупок материальных р-сов широкоераспр-ние получили микрологистческие системы управления мат. потоками (MRP-1,MRP-2,KANBAN). Известны 2 типа систем движения мат. Толкающий тип систем предст. собой систему подачи мат-лов в произв. процесс с предыдущей технологической операции на последующую независимо от того, нужны ли они в данное время и в данном кол-ве. При тянущем типе системы подача материалов осуществляется по мере необходимости.

2) Планирование обеспечения цехов материальными ресурсами (МР) включает:

· Выявление потребности цехов в МР.

· Расчет кол-ва М, необходимых для измен. Цех. Запасов (З)

· Определение норматива их З

· Расчёт ожидаемых остатков М в цехах на начало план. Периода

· Установление лимитов (Л) на выдачу М

При составлении плана нужно рассчитать Побщ. цехов в М и определить Л их отпуска. Лимитирование – система планового ограничения отпуска М в про-во в соответствии с обоснованной потребностью цехов в материалах.

Побщ. цехов в М определяется методом прямого счёта. Она определяется в разрезе используемых типосорторазмеров М. Цеховой запас рассчитывается делением партии завоза М со склада пред-ия на среднесуточный расход. \

Лимит устанавливается исходя из производственной программы цеха и специфицированных норм расхода.

Л=Р+Риз.нзп+Нз-Он ожид,

Цеховой запас определяется в необходимых случаях и зависит от величины партии продукции, доставляемой в цех, среднесуточного ее расхода, а также от цикличности производства.

Расчетный ожидаемый остаток материальных ресурсов в цехе определяется по результатам работы цеха в периоде, предшествующем плановому:

О = Оф + Вф-(Ро.п +Рэ.н +Риз.п + Рбр),

Вф - количество отпущенных цеху материалов за весь период;

Ро.п - фактический расходы на осн пр=во измн нзп экслуат и брак)

Фактический расход на основное производство и ремонтно-эксплуатационные нужды рассчитывается путем умножения фактических объемов работ на действующие в данном периоде нормы расхода материальных ресурсов.

Установленный лимит фиксируется в план-карте, лимитной карте, лимитной или заборной ведомости, которые направляются складу и цеху-потребителю.

Отпуск материалов со складов организации осуществляется только выделенным для их получения работникам подразделения организации.

В первичных учетных документах на отпуск материалов со складов (кладовых) в подразделения организации (на участки, в бригады, на рабочие места) указываются наименование материала, количество, цена (учетная цена), сумма, а также назначение: номер (шифр) и (или) наименование заказа (изделия, продукции), для изготовления которого отпускаются материалы, либо номер (шифр) и (или) наименование затрат.

В случае отпуска материалов своим подразделениям без указания назначения отпуск материалов учитывается как внутреннее перемещение, а сами материалы считаются в подотчете у получившего их подразделения.

Одним из видов первичных учетных документов по отпуску материалов со склада в подразделения организации является лимитно-заборная карта (форма М-8). Она предназначена для отпуска материалов, систематически потребляемых для изготовления продукции (выполнения работ, оказания услуг), а также для контроля за соблюдением лимитов.

Лицо, осуществляющее отпуск материалов, отмечает в обоих экземплярах лимитно-заборной карты дату и количество отпущенных материалов, которые подтверждаются подписями получателя и заведующего складом (кладовщика).

Лимитно-заборная карта может выписываться в одном экземпляре. В этом случае получатель расписывается в получении материалов непосредственно в карточках складского учета, а в лимитно-заборной карте расписывается лицо, ответственное за отпуск материала со склада. По лимитно-заборной карте может производиться также возврат неиспользованных материалов на склад.

В конце месяца (квартала) лимитно-заборные карты сдаются в бухгалтерскую службу организации.

Билет

15.1 Открытая экономика – это экономика, все резиденты которой совершают сделки с внешним миром без ограничений.

Типы открытой экономики:

1. большая (способная оказывать значительное влияние на состояние международного рынка и на уровень мировойставки процента),

2. малая (экономика, незначительные размеры которой не позволяют оказывать существенное влияние на процессы на мировом рынке).
Преимущества открытой экономики:

- углублению международной специализации и кооперирования производства;

- рациональному распределению ресурсов в зависимости от степени ее эффективности;

- распространению мирового опыта через систему МЭО;

- росту конкуренции между отечественными производителями, стимулируемому конкуренцией на мировом рынке.

Основные формы международных экономических отношений:

1) международная торговля - это торговля товарами и услугами между резидентами национальной экономики и ее нерезидентами. Основой международной торговли является международное разделение труда как распределение видов трудовой деятельности между странами с концентрацией производства определенных товаров в отдельных из них.

2) международное движение капитала - может осуществляться в формах прямых и портфельных иностранных инвестиций. Основным мотивом инвестиций за рубеж является получение более высокого, чем при инвестициях внутри страны, дохода.

3) международная миграция рабочей силы - перемещение трудовых ресурсов между странами. Выделяют следующие формы миграции: временная (сезонная, маятниковая) и постоянная (безвозвратная); межконтинентальная и внутриконтинентальная; легальная и нелегальная; миграция неквалифицированной рабочей силы и «утечка мозгов».

4) валютные отношения.

Международные экономические организации. (ООН,МВФ,Всемирный банк).

15.2 Товарная политика на рынке иннов-ий. Все, что свзано с товаром-ассортимент, конкурентоспособность, жцт, сервич-упаковка. Этап генерации идей.

Разработка любой И начинается с генерации идей — постоянного поиска возможностей создания новых товаров. Для успешной деят-ти на рынке пред-ие должно иметь управленческий механизм, способный использовать любые идеи, из какого бы источника они не появлялись.

Важным источником И м.б.деят-ть конкур-ов. Появление новинки на рынке чаще всего становится отправной точкой поиска конкурирующего новшества.Еще одним источником идей явл.соб-ственные проблемы техники и технологии пред-ия.

Отбор идей. Целью исходного этапа разработки новых товаров явл.стремление выработать как можно большее кол-во идей. Цель последующих этапов — сократить это кол-во, не потеряв при этом ни одной из ценных идей. Первым шагом на этом пути явл.отбор идей.Цель отбора — как можно раньше выявить и отсеять непригодные идеи.

Разработка замысла и его проверка. Проверка замысла предусматривает апро-бирование на соответ.группе целевых потребителей, кот.представляют проработанные варианты всех замыслов.На этапе "Разработка замысла и его проверка" происходит и сути переход от фазы возникновения замысла новшества к фазе собственно разработки И.

Этап экономич-го анализа. Экономич. анализ состоит в оценке деловой привлекательности товара и позволяет вовремя устранить коммерчески малоэффективные варианты из еще оставшихся после прохождения через предыдущие этапы идея. Этап экономич.анализа гораздо более детализирован, чем этап отбора идей и, как правило,основывается на анализе прогнозов спроса, издержек, предполагаемых капиталовложение и прибылей.

Разработка товара Разработка товара — длительный и дорогостоящий процесс.На этом этапе необходимо получить ответ, поддается ли идея товара воплощению в изделие,рен-табельное как с технич-ой, так и с коммерч-ой точек зрения.Цель на этом этапе—обеспечить принятие решений как технич., так и маркетин-го характера: о конструкции изделия, его упаковке, разработке марки, определении позиции товара на рынке, проверка отношения к товару и использования его потреб-ем.

Пробный маркетинг. Цель этого этапа — оценить прод-ию и предварительно проверить маркет-ую деят-ть в реальных условиях до начала полномасштабной реализации прод-ии.

Коммерческая реализация товара Этот этап явл.серьезным испытанием. Ком-мерч.реализация нового товара вкл.в себя его полно-масштабное произв-во и комплексное маркет-ое обес-печение, часто требует больших затрат и быстрого принятия решений.Инновац-ый проект- пр-с осущ-ия инновац-ой деят-ти.Разработка инновац-го проекта – длительный, дорогостоящий и очень рискованный процесс.Инновац-ые проекты характ-ся высокой неопределенностью на всех стадиях инновац-го цикла.

15.3. Планирование общего объема поставок продукции.

При план-ии объема поставок исп-ся неск-ко методов: 1)метод суммир-ия заказов Vпост=ΣVзаказов+Vпоставок(без заказов);

2)метод прогнозир-ия сбыта;

3)опред-ие V поставок, исходя из баланса сбыта

П+Он=Vпост+Ок+Рсн

Vпост=П+Он-Ок-Рсн

После опред-я общ объёма пост опр-ся ресурсное обеспеч-е плана поставок. Планир-е ресурсного обесп начинается с опред-я остатков. Остатки на начало периода нах-ся:

Он=Офакт+Пож-Vпост ож

где: Офакт– фактический остаток готовой продукции на складе на начало месяца, в котором производится расчет (например, ноябрь);

Пож– ожидаемое поступление продукции из производства за период с начала месяца, в котором разрабатывается план сбыта, до начала планового года (напр., ноябрь- декабрь);

Vпост ож- объем ожидаемой поставки продукции потребителям за тот же период.Затем опр-ся V пр-ва, достаточный для выполнения V поставки

Билет


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями: