Стратегия финансово-экономической безопасности предприятия и её состовляющие

Слово «стратегия» происходит от древнегреческих слов «stratos» – «армия» и «agos» – «я руковожу». Соответственно, понятие «стратегия» первично толковалось как искусство или наука ведения военных действий.

Свидетельством этого является древнекитайский трактат о военном искусстве «Сунь-цзы», датированное пятым веком до нашей эры. Заимствование категории «стратегия» из военного лексикона объясняется тем, что предприятия стран с рыночной экономикой в 50 - х годах прошлого века оказались в условиях, связанных с насыщением рынка, ростом конкуренции, когда выживание напрямую связывались с жестокой конкурентной борьбой. В экономической литературе имеется множество определений понятия «стратегия» (табл. 16.1).

Таким образом, стратегия фінансово-экономической безопасности – это разработка долгосрочного плана для обеспечения реализации целей, задач и достижения целей предприятия, в частности обеспечения финансовой и экономической безопасности, а также планирование распределения ресурсов в условиях постоянной нестабильности внешней среды и адаптации к нему, для защиты этого предприятия от воздействия угроз, рисков и достижения нормального и безопасного его функционирования.

Таблица 16.1 - Дефиниция понятия «стратегия»

Определение	Автор

Стратегия как способ установления целей для корпоративного, делового и функционального уровней.	И. Ансофф, Д. Стейнер
Стратегия – это обобщенная модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов компании.	К. Барроу
Стратегия – это комплексный план, сформирован для осуществления миссии организации и достижения ее целей.	Б. Берман, Дж. Еванс
Стратегия – программа, генеральный курс субъекта управления для достижения им стратегических целей в любой области деятельности.	Х. Виссема
Стратегия – это активизация инновационной деятельности и достижения новых экономических рубежей.	Ю. Голляк
Стратегия – система действий и управленческих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей деятельности организации.	Г. Гольдштейн
Стратегия – комплекс целей, принципов, позволяющих распределить необходимые ресурсы на определенный период времени, представляет собой горизонт планирования, определение целей и принципов инновационного товара.	Ю. Каракай

Продолжение таблицы 16.1


Стратегия – детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижения ее целей.	А. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури
Стратегия – это способ реакции на внешние возможности и угрозы, внутренние сильные и слабые стороны.	М. Портер
Стратегия – это план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение целей.	А. Томпсон, А. Стрикленд
Стратегия – это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия, принятие курса действий и распределения ресурсов, необходимых для выполнения поставленных целей.	І. Смолин
Стратегия, как метод установления долгосрочных целей организации, программы ее действий и приоритетных направлений размещения ресурсов.	А. Чандлер
Стратегия – это конкретизирована в определенных показателях позиция в среде, которой придерживается предприятие, своеобразный взгляд на внутренней и внешней среде и попытка найти пути эффективного приспособления к внешним, неконтролируемых фирмой факторов, а также проведение необходимых изменений элементов и их комбинаций внутренней среды.	З. Шершньова

Стратегия экономической безопасности предприятия должна быть непосредственно связана с общей и финансовой стратегией предприятия. Доминантными сферами обеспечения финансово-экономической безопасности предприятия являются стратегии:

а) обеспечение роста доходности его собственного капитала;

б) формирование финансово-экономических ресурсов;

в) финансово-экономической стабильности;

г) безопасности инвестиционной деятельности;

д) нейтрализации финансово-экономических рисков;

е) безопасности инновационной деятельности;

е) защиты его конкурентной позиции;

ж) антикризисная стратегия.

Согласно каждой доминантной сферы обеспечения финансовой безопасности предприятия организуется процесс формирования стратегических целей (рис. 16.1).

Стратегия финансово-экономической безопасности включает методы и практику формирования финансовых ресурсов, их планирования и обеспечения финансовой устойчивости предприятия в рыночных условиях хозяйствования. Реализация этой стратегии обеспечивается благодаря достижению ее основных целей.

Следовательно, стратегия финансово-экономической безопасности предполагает определение долгосрочных целей финансовой деятельности и выбор наиболее эффективных способов их достижения. Цели этой стратегии должны подчиняться общей стратегии экономического развития и направляться на максимизацию прибыли и рыночной стоимости предприятия.