Факторы, влияющие на обоснованность выбора критериев оценки персонала

Есть три способа оценки продуктивности по различным критериям: по фактическим показателям, по потенциальным показателям на основании четко известных характеристик, и по потенциальным показателям на основании «размытых» характеристик.

=============== опасность высокий уровень отсебяши =================

Можно выделить следующие факторы, влияющие на обоснованность выбора одного из данных критериев:

1) специфика трудовой деятельности – в зависимости от особенностей конкретного вида деятельности, осуществляемого организацией, большей или меньшей обоснованностью будет обладать выбор того или иного критерия: например, для оценки продуктивности интеллектуального труда, зачастую, невозможно выработать систему оценки, основанную на фактических показателях, поэтому выбор потенциальных критериев в данном случае является обоснованным;

2) цели оценки – на обоснованность выбора определенного критерия влияет и цели, выбранные для проводимой оценки, если таковой является оценка потенциально возможной при данном уровне развития производственных сил, рынка труда и т.д. продуктивности, то разумным будет выбор потенциальных критериев оценки.


Классификация видов и разновидностей оценки персонала

Существует множество классификаций видов оценки персонала, выделим некоторые из них:

1) по объекту оценки: а) оценка работника; б) оценка групп работников; в) оценка всего персонала; 2) по степени охвата: а) локальная оценка; б) глобальная; 3) по принадлежности объекта оценки организации: а) оценка работников; б) оценка кандидатов; 4) по сфере применения оценки: а) текущая оценка результативности труда; б) оценка в планировании персонала; в) оценка в отборе; г) оценка в адаптации и т.д.; 5) по структуре объекта оценки: а) оценка характеристик работника; б) оценка результативности труда; в) оценка трудового и организационного поведения; г) оценка отношения к труду; 6) по предмету оценки: а) оценка фактических показателей; б) оценка потенциальных показателей; 7) по времени проведения оценки: а) оценка на определенную дату (единичная?); б) оценка на одну и ту же дату (периодичная?); в) непрерывная (текущая) оценка; 8) по стратегиям оценки: а) реактивная оценка; б) превентивная оценка; в) текущая оценка.


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



double arrow
Сейчас читают про: