Классификация моделей обоснования управленческих решений в организации

Основные концептуальные модели, с помощью которых описывается управление, а также процесс принятия управленческих решений выглядят следующим образом: 1. Модель «организация-машина». 2. Модель «естественной» организации. 3. Организация-община. 4. Социотехническая модель. 5. Интеракционистская модель. 6. Институциональная модель.7. Конфликтная модель

С точки зрения организационно-поведенческих аспектов в принятии управленческого решения важно то, как этот процесс воспринимается и интерпретируется на различных уровнях (индивидуальном или организационном). В зависимости от этого можно выделить модели принятия решений:

- модель личностно ограниченной рациональности (удовлетворенность индивида);

- политическая модель (индивидуальная максимизация);

- рациональная модель (организационная максимизация);

- модель организационно ограниченной рациональности (удовлетворенность организации).

Основная задача составления моделей процесса принятия управленческих решений: выявление, описание и представление взаимосвязей в наглядном виде. Модель упрощает моделируемый процесс и никогда не может охватить все элементы и связи реальной действительности. Моделирование процесса принятия управленческих решений позволяет сделать значительный шаг в сторону количественных оценок и количественного анализа результатов принимаемых решений. Создание и использование моделей процесса принятия решений позволяет даже качественно оцениваемые управленческие ситуации оценивать количественно с помощью специально вводимых вербальночисловых шкал.

Наиболее общепринятые классификации моделей процесса принятия управленческих решений:

- дескриптивные и нормативные модели;

- проблемно-ориентированные модели и модели решения;

- одноцелевые и многоцелевые модели;

- однопериодные и многопериодные модели;

- детерминированные и стохастические модели.

Рейльян Я.Р. добавляет к этой классификации еще один тип моделей: индуктивные и дедуктивные.

По способу отображения действительности различают:

a) Эвристические (образы, рисуемые в воображении человека. описание ведется словами

b) натурные (физические, технические, социальные модели)

c) математические (аналитические, численные, формально-логические)

Наиболее распространенные модели принятия управленческих решений.

1) Мультипликативные факторные модели. Их предназначение состоит в выработке характеристики влияния основных факторов на развитие ситуации принятия УР

2) Дескриптивные модели - применяется для описания свойств и параметров процесса принятия решений в целях прогнозирования его протекания в будущем.

3) Нормативные модели. Область их применения – управление процессом принятия решения, формирование его сущностных элементов.

4) Индуктивные модели. Их особенностью является разработка модели на основе обобщения результатов наблюдений по единичным частным фактам, считающимся важными для УР

5) Дедуктивные модели. Основаны на упрощенной системе гипотетических ситуаций. Переход от абстрактной управленческой ситуации к ее конкретному проявлению.

6) Проблемно-ориентированные модели. Основной задачей при формировании модели является адаптация новых методов моделирования к конкретным управленческим процессам и ситуациям.

7) Модели решения. Этот вид моделей разрабатывается с учетом возможностей проведения экспериментов с ними, использования современных управленческих технологий.

8) Одноцелевые модели. Цель может быть как простой, комплексной, агрегированной

9) Многоцелевые модели.

10) Однопериодные модели.

11) Многопериодные модели.

12) Стохастические модели - присутствует элемент неопределенности

13) Детерминированные модели. Их особенность состоит в однозначной определенности всех факторов, оказывающих влияние на развитие ситуации принятия решения, в момент их принятия. Являясь упрощенными моделями, они не позволяют достаточно полно учитывать элемент неопределенности. В то же время, с их помощью могут быть учтены многие дополнительные факторы, недоступные стохастическим моделям.

14)