double arrow

П9. Экспертная оценка стратегий развития организации



Таблица П9.1

Оценка вариантов стратегий развития организации

Возможности развития Оценка Варианты стратегии
Стратегия А Стратегия В Стратегия С Стратегия D
оценка привлек. оценка привлек. оценка привлек. оценка привлек.
Сильные стороны  
Большое преимущество в области конкуренции    
Большой опыт руководящего состава и возможность повышения квалификации                
Наличие развитой инфраструктуры и широкого выбора предоставляемых жилищно-коммунальных услуг    
Тесное сотрудничество с поставщиками жилищно-коммунальных услуг, подрядными организациями    
Налаженная система обратной связи с населением            
Государственная поддержка финансирования проектов по совершенствованию жилищно-коммунального хозяйства    
Содействие внедрению инновационных технологий в сфере ЖКХ
Слабые стороны  
Недостаток финансирования организации
Недостаточность применения маркетинговых исследований в развитии организации            
Низкое качество обслуживания населения и несвоевременность выполнения ремонтных работ
Недостаточный уровень применения современных информационных технологий        
Отставание в области применения современного оборудования    
Отсутствие средств малой механизации    
Несовершенная система оплаты труда сотрудников            
Высокая степень физического и морального износа жилищного фонда и объектов коммунальной инфраструктуры            
Низкие темпы капитального ремонта жилищного фонда        
Высокие темпы роста стоимости жилищно-коммунальных услуг        
Низкое качество существующего жилого фонда и коммунальной инфраструктуры, что вызывает повышенные затраты на их содержание              
Окончание табл. П9.1
Возможности развития Оценка Варианты стратегии
Стратегия А Стратегия В Стратегия С Стратегия D  
оценка привлек. оценка привлек. оценка привлек. оценка привлек.
Возможности  
Расширение спектра предоставляемых жилищных и коммунальных услуг (ЖКУ)        
Повышение качества предоставляемых жилищно-коммунальных услуг        
Привлечение дополнительного инвестирования организации в области предоставления ЖКУ        
Государственное финансирование эксплуатации и содержания жилищного фонда            
Применение современных информационных технологий управления информационными потоками        
Внедрение и широкое использование ресурсосберегающих технологий и оборудования            
Повышение квалификации персонала            
Сокращение затрат на прохождение финансового потока жилищно-коммунальных платежей            
Использование льготного налогообложения организаций, направляющих средства на развитие ЖКХ            
Угрозы  
Проблемы и нестабильность в работе поставщиков жилищно-коммунальных услуг, подрядных организаций        
Несвоевременное поступление финансовых средств от населения за предоставленные жилищно-коммунальные услуги
Неэффективная политика ресурсосбережения        
Расхождение федерального и регионального законодательства            
Общая оценка привлекательности стратегии          
                         














Сейчас читают про: