Законы организации первого и второго уровня

Организация–это сознательно координируемое образование группы людей, которые функционируют на относ постоян основе, для достижения отпред.целей.Закон это необходимое, существенное устойчивое повторяющиеся отношения между явлениями в природе и обществе.

Законы орг-ии 1-го уровня:

Закон самосохранения: каждая система (соц. или биологическая) стремится к выживанию в условиях конкур борьбы за счет оптим использ собственного потенциала. З-н самосохранения является фундамен основанием для определения миссии и приоритетных направлений деятельности, разработки стратегии и тактики достижения целей организации, наращивания потенциала на рынке.

Закон развития: каждая организация реализует собств потенциал по мере прохождения всех этапов жизн цикла и стремится достичь наибольшего суммарного эффекта.

Закон синергии: используя опред набор ресурсов, любая организация «на выходе» получает результат, существенно отличающийся от простой суммы входных потенциалов этих ресурсов. Синергия может быть как полож (2+2=5), так и отриц.

Законы орг-ции 2 уровня:

з-н информируемости-упорядоч – каждая система (соц. или биол.) стремится получить как можно больше достов, ценной и насыщенной информации о внутренней и внешней среде для устойчфункционирования.

з-н единства анализа и синтеза – каждая орг-ия стремиться настр на более экономный режим работы, за счет изменения своей стр-ры или функции. Сначала разделения, затем преобразование, затем объединение и вновь преобразование. Этот закон является основанием для сист подхода к исслед деят-сти организ.

3.з-н композиции – пропорц-сти (з-н гармонии) – каждая система (соц. или биол.) стремится сохранить в своей структуре все необход эл-ты в заданном подчинении или заданные относительности. К структурным законам орг-ции относ: з-н синергии, единства анализа и синтеза, гармонии. К функционльным – з-н развития, самосохранения, информированности.

30.Эволюция планирования в организациях.

Разработка и обоснование теоретических положений в области планир.основывается на изучении, анализе, систематизации и обобщения опыта передовых отечественных и зарубежных предприятий.

1.Историю план-ния и орг-ии производства прослеживается с момента масштабного становления промышленности - начиная с 18в., когда английский механик Аркрайт создал "фабричный кодекс", предусматривающий систему штрафов при отклонении от запланированного хода производства.

2.В годы первой мировой войны американский предприниматель Г. Форд (старший) на принадлежащих ему автом-ных заводах внедрил систему непрерывно-поточной орг-ии процессов в машинном производстве (конвейеризацию). Для нее характерно: -максимальное разделение труда; -механизация и т.п.

3.Наибольший вклад в орг-ию труда внес, Эмерсон-автор монографии "Двенадцать принципов производ труда", характеризующей общие принципы обеспечения роста производ труда в любой сфере общест деятел; и в управл А.Файоль.

Д.М.Гвишиани совмешая многие теории группирует их по следующим 5 направлениям:1-ое направление науч менеджеризм, в котором ведущая роль отводится высшей администрации компании. 2-ое исследовало "индустриальную социологию" и выдвинуло доктрину "челов отношений". 3-е представлено эмпирич школой. Эта школа разработала проблему управл на основе обобщения и анализа опыта компаний.4-е представлено школой социальных систем, базирующейся на теории сист подхода к вопросам орг-ии управления. 5-е разрабатываемое представителями "новой школы", отражает последнюю тенденцию в теории и практике управления США. основная задача разработка систем управления, основ на использовании точных наук и технических средств, особенно электронно-выч техники.

В наше время ставятся задачи которые связаны с жесткой конкуренцией и запросами потребителей. Для предприятия в условиях рын экономики сущ определенные обстоятельства, нарушение которых означает большую опасность для его существования. В совр Российском обществе сложилась такая ситуация что многие вынуждены создавать себе раб место самостоятельно, но при этом найти свою нишу, которая приносила бы реальную прибыль очень сложно. И даже если эта ниша будет найдена, возникнет огромное количество проблем, связанных с орг-ией планир и функцион фирмы.

Планирование является важн частью практики в малом бизнесе. К сож, на сегодняшний день лишь малая доля руководителей сост планы деятел своего предприятия. Большинство ограничивается формулированием стратегических целей и задач.

31.Планирование в современных организациях: понятие, виды планирования и их характеристика

Планирование - это процесс разработки плана, определяющего то, чего нужно достичь и какими рычагами, сообразуясь со временем и пространством

Виды планирования:

Продуктово-тематическое планирование заключается в формировании плана развития организации (плана диверсификации, ликвидационного плана, плана НИР), определяющего мероприятия по обновлению продукции, совершенствования технологии и организации производства. На производственной стадии этот вид планирования предусматривает разработку и оптимизацию производственных программ предприятий и цехов.

Ресурсное планирование включает расчеты материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для выполнения но-менклатурно-тематических заданий, а также оценку экономических результатов и эффективности деятельности организации.

Календарное планирование заключается в планировании объемов работ, загрузки подразделений и исполнителей, построении календарных графиков проведения работ по отдельным исполнителям, подразделениям, проектам и всей совокупности планируемых работ, графиков загрузки оборудования и исполнителей, распределения работ по отдельным календарным периодам.

Стратегическое планирование состоит в определении миссии организации на каждой стадии ее жизненного цикла, формировании системы целей деятельности и стратегий поведения. Стратегическое планирование, как правило, ориентировано на период пять и более лет

Тактическое планирование заключается в поиске и согласова- нии наиболее эффективных путей и средств реализации принятой стратегии развития организации.