Организационные стратегии. Их выбор с помощью матриц Мак Кинзи, Ансоффа, Хофера-Шенделя, портфолио-анализа

СТРАТЕГИЯ (в менеджменте) – 1) генеральный план действий, определяющий приоритеты основных задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению поставленных стратегических целей; 2) комплексный план, предназначенный для обеспечения миссии и достижения целей организации.

М.Портер: существуют 3 основные области выработки стратегии на рынке: 1.минимизация издержек; 2.специализация производства продукции; 3.фиксирование определенного сегмента рынка и концентрация усилий фирмы на этом сегменте.

Выделяют 3 базисные стратегии фирмы:

1. Стратегия концентрированного роста - усиление позиций на рынке, развитие рынка: - новые сегменты, каналы сбыта, территориальная экспансия; -развитие продукта: добавление характеристик, расширение ассортимента, обновление однородной группы, улучшение качества;

2. Стратегия интегрированного роста – расширение фирмы за счет добавления новых структур

3. Стратегия диверсификации - поиск дополнительных возможностей производства новых продуктов. Уже производимых, использования новых технологий, внедрение новшеств.

4. Стратегия целенаправленного сокращения: ликвидация, «сбор урожая», сокращения расходов.

Для выбора стратегий проводят матричный анализ, который помогает определить направление деятельности организации.

Матрицы – первичный инструмент для выбора стратегии. (исследования проводятся только по 2 параметрам)

Матрица Мак-Кинзи позволяет провести анализ привлекательности зоны хозяйствования.

Рассматривают: 1. Привлекат.страт.зоны хозяйств. (необх.капиталовложения, объем данного рынка, изм-е спроса, интенс-сть конк-ции, степень риска; 2. Позиции фирмы в конк-ции (конкур.статус рынка, конк-способность, произв. и фин.возможности)

Модель Ансоффа. матрица предусматривает использование 4-х стратегий для сохранения или увеличения доли рынка.

1. показывает направление стратегии предпр.на сущ.продукты и рынки(экономических издержек или улучшай то, что делаешь), 2. это создание новых рынков для продукции выпускаемой достаточно длительное время. 3. означает направленность стратегии на разработку новых продуктов для сложившихся и давно освоенных рынков. 4. эта стратегия применима в том случае, если необходимо избежать чрезмерную зависимость предприятия от одного ассортиментного набора прод., а так же в том случае, если фирма желает покинуть сворачивающиеся рынки, или наход.в состоянии застоя.

Виды диверсификации: 1.Концентрическая – новый продукт из тех же матер-лов и той же технологии 2. Вертикальная – орган-ция на пред-тии выпуска прод-ции от сторонних поставщиков 3. Горизонтальная - выпуск перспективной продукции с изменением технологии 4 Корпоративная – выход в новую отрасль производства.

Портфолио-анализ позволяет пред-тию долгосрочн. инвест. политику по отношению к различным сегментам рынка. Оценивают по 2 критериям: Привлекат.сегмента и конкурентноспос.в этом сегменте.

В табл.альтернат.стратегии оцененные с позиции внутр.потенциала пр-тия и возможности маркетинга.

Матрица Хофера-Шенделя описывает цикл развития товаров и предполагает получение определенных стратегических выводов на основе анализа и эволюции рынка