Б) Организация производства по принципу «вытягивания»: изделия двигаются по потоку только тогда, когда идет команда на изготовление «снизу вверх» по потоку

Рис. 3 Сравнение традиционной организации производства и организации производства по принципу «вытягивания».

между цехами и участками.
Для того, чтобы избежать этих недостатков, необходимо при определении количества продукции, которое нужно изготовить в конкретный период (месяц, неделя, день), исходить из потребительского спроса на этот период, т.е. план должен быть точно равен спросу на данный период.

Производство должно изготовить продукцию в соответствии с заказами потребителей, а именно, должно быть изготовлено нужное количество продукции и в сроки, оговоренные в контрактах.

Вот для этого и применяется система «вытягивания» (см. рис. 3б). При такой организации работы изделия двигаются по потоку только тогда, когда их «вытягивает» следующая стадия, т.е. окраска стоит до тех пор, пока сборка не потребует детали, сварка стоит – пока окраска не потребует детали и т.д. «вверх по потоку».

Источником ритма поточного производства становится график отгрузки продукции потребителю и время такта.

Время такта – это время, которое получится, если разделить все доступное рабочее время на количество изделий, которое нужно изготовить за какой-то период (месяц, неделя, день). Применительно к конвейеру, это время, которое необходимо, чтобы с конвейера сходило одно изделие в соответствии с графиком отгрузки.

Время такта – Тт -величина переменная, она определяется спросом, т.е. потребителем.

Минимальное время такта – Ттm - определяется возможностями производства. При определении времени такта Тт необходимо исходить из того, чтобы оно было больше минимального времени такта Ттm.