Постоянные улучшения

Начав внедрять Бережливое производство, Вы сразу стараетесь устранить, как можно больше муда, т.е. вносите в производство улучшения. Потом, по мере внедрения Бережливого производства, необходимо постоянно устранять препятствия, возникающие на пути потока, чтобы он мог двигаться плавно и безостановочно.

И вот, когда организация научится:

- правильно определять ценность для потребителя;

- непрерывно добавлять ценность в продукт на каждом этапе потока;

- позволять потребителю вытягивать продукт из организации,

тогда все участники процесса поймут, что процесс улучшений бесконечен.

Можно сколько угодно уменьшать трудозатраты, производственные площади, время, себестоимость, количество ошибок, при этом, создавая продукт, который все больше и больше приближается к тому, что нужен потребителю.

Совершенство – пятый принцип Бережливого производства, становится реальностью.

Вы создали поток, его скорость должна расти. Рост скорости потока неизбежно выявляет все новые муда, которые до этого были не заметны. Чем выше скорость потока, тем больше препятствий выявляется на пути его движения.

Продуктовая команда в тесном контакте с потребителем устраняет препятствия на пути потока, чтобы точнее определить ценность, увеличить скорость потока, упростить процесс вытягивания.

Прозрачность – еще одно преимущество Бережливого производства.

Все участники процесса: поставщики 1-го уровня, сборочные заводы, дистрибьюторы, потребители, сотрудники фирм – могут видеть процесс целиком и поэтому им проще находить пути повышения ценности, кроме того сотрудники сразу получают информацию о результатах улучшений.

Сложность возникает, когда нужно увязать прозрачность финансов и вознаграждения за результаты с улучшением этой самой работы.

Внедрение Бережливого производства очень быстро позволяет:

- в 2 раза повысить производительность труда на фирме;

- на 90% сократить время выпуска и уровень запасов;

- в 2 раза уменьшить уровень брака и производственных дефектов;

- снизить количество несчастных случаев на производстве;

- в 2 раза сократить время вывода на рынок нового товара.

Это результат кайкаку – радикальных улучшений потока создания ценности фирмы.

Дальше в действие вступают процессы небольших непрерывных улучшений – кайдзен, которые двигают фирму к совершенству уже постепенно, маленькими шагами. Теперь уже за 2 производительность возрастет в 2 раза, в 2 раза сократятся запасы, уровень ошибок и т.п.