Модель Квина – Рорбаха

Идеи Т. Парсонса были развиты и конкретизированы Р. Квином и Дж. Рорбахом в их модели "конкурирующие ценности и организационная эффективность", объясняющей влияние тех или иных групп ценностей на организационную эффективность. В развитие модели AGIL было предложено рассматривать это влияние не в одном, а в трёх измерениях:

· интеграция/дифференциация – проектирование работ и организации в целом. Данное измерение указывает на степень, в которой организация делает упор либо в сторону контроля (предпочитая стабильность, порядочность и предсказуемость), либо в сторону гибкости (предпочитаются нововведения, адаптация и изменения);

· внутренний фокус/внешний фокус – отражение преобладания в организации интереса либо к устройству её внутренних дел, либо к укреплению положения организации как целого во внешней среде;

· средства/инструменты – результаты/показатели, это измерение демонстрирует различие в концентрации внимания, с одной стороны, на процессы и процедуры (планирование, установление цели и др.), а с другой – на окончательные результаты и показатели их измерений (производительность, эффективность и др.).