2015-05-13
802
Этот вариант может использоваться, например, для целей бюджетного планирования (финансовые ресурсы), или при необходимости контроля за рациональным использованием на предприятии других видов ресурсов. Так, финансовые ресурсы распределяются между конкретными распорядителями бюджета и далее представляются в соответствии с принятой бюджетной классификацией.
Декомпозиция по видам (базовому аспекту) представления
Примером может служить представление модели системы в виде набора разных базовых моделей: функциональной, структурной, событийной, которые будут рассмотрены далее. Другой пример – комплект конструкторской документации на электротехническое изделие, включающий текстовые описания, общий вид и структурную схему изделия, альбомы принципиальных электрических схем, схем соединений, монтажных схем, сборочный чертёж, спецификации элементов, ведомости покупных изделий и т.п.
***
При декомпозиции моделей полезно бывает проводить смешанную «горизонтальную» и «вертикальную» декомпозицию. «Вертикальная», например, проводится по результату деятельности и по принципу его детализации, например, путём деления надкласса «Продукция системы» на определённые классы и подклассы этой продукции, для каждого из которых строится своя модель взаимодействия. Пример - методология А.В. Шеера.
При горизонтальной декомпозиции производится разделение по видам деятельности: строится сначала модель взаимодействия на уровне внешней среды, далее - на уровне обеспечения взаимодействия с внешней средой и так дальше вплоть до функций обеспечения деятельности работников самой организации. Есть примеры деления по стадиям жизненного цикла продукции (услуги, системы…), особенно характерное для моделирования процессов управления ИТ (ITIL, ITSM, MOF). Справедлива и декомпозиция по добавленной ценности для клиента (вспомним удовлетворение потребностей).
Вопрос, какой из подходов лучше, остается открытым. Именно в силу применимости всех вариантов подходов возникают порой разногласия и путаница, но, пожалуй, бесспорным остается одно - построение моделей организации, их анализ и последующее совершенствование содержат колоссальный потенциал для повышения конкурентоспособности компании и эффективности ее работы.
Понятие архитектуры организационной системы. ГОСТ Р ИСО 15704-2008 Требования к стандартным архитектурам и методологиям предприятия
