2015-05-13
388
На конец этого этапа мы выстроили стабильную профструктуру на предприятии. Она состоит из таких элементов:
· Хорошо проверенная и обученная группа активных неформальных лидеров (как минимум по одному на каждый цех). Они руководят жизнедеятельнгостью профсоюза на предприятии, поддерживают контакты с другими подразделениями профсоюза, отвечают за набор новых членов и удержание старых, занимаются информированием членов, в состоянии самостоятельно провести профакции на предприятии, вести переговоры с работодателем и следят за степенью организации, разговаривая с новыми коллегами и теми, кто хочет выйти из профсоюза
· В каждом (каждой) отделении/смене/ бригаде есть «команда лидеров», состоящая из неформального лидера плюс один, двое или трое других коллег, на которых можно рассчитывать; вместе командой они отвечают за информирование других членов
· Степень организации: как минимум 60% среди работающих по постоянным труддоговорам и как минимум 25% среди работающих от агентств по трудоустройству и других работников по гибким контрактам.
Это достигается с помощью тренингов и обучения, курирования, консультаций и поддержки.
Этот этап не должен длиться более 6 месяцев; органайзеры привлекаются меньше, но гораздо больше – профуправляющий и обучающий / тренер.
Затем профсоюз на предприятии должен передаваться профуправляющему.
