double arrow

Баланс рабочего времени одного работника


Для определения численности рабочих, среди ряда других, необходимы данные баланса рабочего времени одного рабочего. Баланс рабочего времени составляется по предприятию, цеху, участку и т. д. для рабочих, имеющих одинаковый график работы и продолжительность отпуска.

Баланс рабочего времени одного рабочего устанавливает среднее количество часов, которое рабочий должен отработать в течение планового периода. Его составление проходит последовательно два этапа:

- расчет среднего количества явочных дней рабочего в течение планового периода;

- расчет средней продолжительности рабочего дня для одного рабочего.

Среднее количество рабочих часов, которые должен отработать ра­бочий в течение планового периода, определяется как произведение этих двух величин. Баланс рабочего времени составляется для каждого структурного подразделения отдельно.

Пример. Баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего по предприятию включает:1Календарное время, дней; 2Выходные и праздничные дни; 3Номинальное время, дней;4Невыходы, дней в том числе: очередные и дополнительные отпуска; отпуска, связанные с родами; выполнение государственных и общественных обязанностей; по болезни; по разрешению администрации; целодневные простои; прогулы

5Фактически используемое время, дней; 6 Установленная средняя продолжительность рабочего дня, часов: перерывы для кормящих матерей; льготные часы подросткам; внутрисменные простои; сверхурочная работа

6Фактическая продолжительность дня, часов. 7 Эффективный фонд рабочего времени, часов

При расчете среднего количества явочных дней рабочего различается три вида фондов рабочего времени:

Календарный фонд рабочего времени равен числу календарных дней планового периода.

Номинальный фонд рабочего времениравен количеству рабочих дней, которое максимально может быть использовано в течение планового периода. Он равен календарному фонду рабочего времени за вычетом нерабочих дней. В непрерывных производствах исключаются также невыходы по графику сменности.

Эффективный фонд рабочего времени составляет среднее количество рабочих дней, полезно используемых в течение планового периода. Этот фонд, вследствие неявок некоторых рабочих на работу обычно меньше, чем номинальный фонд.

Планирование численности основных рабочих.

Численность основныхрабочих можно определять:

1. По трудоемкости производственной программы: Чпл=ТРпл/(ФРВпл*Квн.пл)

где ФРВпл – плановый эффективный (реальный) фонд рабочего времени, взятый из баланса рабочего времени одного рабочего,

Квн – плановый коэффициент выполнения норм,

ТРпл – плановая трудоемкость производственной программы в нормо-часах.

2. По нормам выработки: Чпл=Опл/(Нвыр.пл*ФРВпл*Квн.пл)

где Нвыр – норма выработки,

Опл – плановый объем работ в натуральных единицах.

3. По рабочим местам, исходя из норм обслуживания.

В тех случаях, когда единицу оборудования (агрегат, аппарат, линию) обслуживает несколько человек (что определяется нормативами численности), расчет производится по формуле:

Чпл = (Об х Нчисл х С х ФРВ ном)/ФРВ реал

Где Нчисл. – норма численности (число рабочих, необходимое для обслуживания одного агрегата в течение смены),

С – число смен в сутки,

ФРВн – номинальный фонд рабочего времени в плановом периоде,

ФРВр – реальный фонд рабочего времени.

4 По нормам обслуживания и количеству рабочих мест: Ч = М×С/Нчисл×К; Ч = М×С/Нобсл×К, где М – количество агрегатов, С – число смен за одни сутки, Нчисл – норматив численности, число рабочих, обслуживающих один агрегат, Нобсл – норма обслуживания (количество агрегатов, обслуживаемых одним рабочим), К – отношение списочного числа работников к явочному.

Планирование численности вспомогательных рабочих.

Численность вспомогательных рабочих устанавливается по нормам обслуживания, нормативам численности и рабочим местам.

По нормам обслуживания и количеству рабочих мест: Ч = М×С/Нчисл×К; Ч = М×С/Нобсл×К, где М – количество агрегатов, С – число смен за одни сутки, Нчисл – норматив численности, число рабочих, обслуживающих один агрегат, Нобсл – норма обслуживания (количество агрегатов, обслуживаемых одним рабочим), К – отношение списочного числа работников к явочному.

2 По нормам численности Ч = М×С/Нчисл×К; Ч = М×С/Нобсл×К, где М – количество агрегатов, С – число смен за одни сутки, Нчисл – норматив численности, число рабочих, обслуживающих один агрегат, Нобсл – норма обслуживания (количество агрегатов, обслуживаемых одним рабочим), К – отношение списочного числа работников к явочному.

Различают следующие методы расчета численности вспомогательных рабочих: по трудоемкости работ; нормам выработки; нормам обслуживания; нормативам численности; рабочим местам.

Различают следующие методы расчета численности вспомогательных рабочих: по трудоемкости работ; нормам выработки; нормам обслуживания; нормативам численности; рабочим местам.

1. По трудоемкости производственной программы: Чпл=ТРпл/(ФРВпл*Квн.пл)

где ФРВпл – плановый эффективный (реальный) фонд рабочего времени, взятый из баланса рабочего времени одного рабочего,

Квн – плановый коэффициент выполнения норм,

ТРпл – плановая трудоемкость производственной программы в нормо-часах.

2. По нормам выработки: Чпл=Опл/(Нвыр.пл*ФРВпл*Квн.пл)

где Нвыр – норма выработки,

Опл – плановый объем работ в натуральных единицах.

3. По рабочим местам, исходя из норм обслуживания.

В тех случаях, когда единицу оборудования (агрегат, аппарат, линию) обслуживает несколько человек (что определяется нормативами численности), расчет производится по формуле:

Чпл = (Об х Нчисл х С х ФРВ ном)/ФРВ реал

Где Нчисл. – норма численности (число рабочих, необходимое для обслуживания одного агрегата в течение смены),

С – число смен в сутки,

ФРВн – номинальный фонд рабочего времени в плановом периоде,

ФРВр – реальный фонд рабочего времени.

Планирование численности руководителей, специалистов и служащих по функциям управления.

По характеру, сложности и ответственности выполняемых функций управленческий персонал делится на три группы:

- руководители,

- специалисты,

- служащие.

Их трудовые функции различаются:

- по удельному весу творческого труда;

- по степени повторяемости отдельных элементов работы;

- по степени равномерности загрузки в течение дня.

Поэтому при расчете численности этих категорий применяют различные нормы труда.

При нормировании повторяющихся работ:

- нормы времени (для машинисток, чертежников);

- нормы выработки (копировальщики, счетоводы).

При нормировании работ, не стабильных по объему, но с наличием периодически повторяющихся элементов:

- нормы обслуживания (для табельщиков, кассиров, диспетчеров).

При нормировании труда линейных и функциональных руководителей:

- нормы управляемости.

Наибольшее распространение в нормировании управленческого труда получили:

- нормы численности (для конструкторов, технологов).

Определение числ-ти руководит,специалистов и служащих по нормативной числ, исходя из ф-ий управления:1)оперативное управление основным произв-ом,2)технологич подготовка произв-ва,3)общее руководство производством,4)орг.труда и ЗП,5)контроль кач-ва продукции,6)разработка и совершенствование технологий.

Функциональная завис-ть:

Нч=КХаУвZс,где

Нч –норматив числ-ти по данной ф-ии управления

К – пост.коэф-т,отражающий степень прогрессивной орг труда данной категории работников,опред-ся путем подстановки из табл(отраслевых рекомендаций)

X,Y,Z…P – численные значения факторов

a,b,…f – показ. Степень при числ-х знач-х факторов.


Сейчас читают про: