Управление производительностью труда на предприятии

Планирование – определение целей в области производительности труда.

Мотивация – определение способов воздействия на персонал, исходя из необходимости удовлетворения его (персонала) потребностей через успешную работу и высокую производительность труда.

Контроль – предполагает контроль процессов динамики производительности труда для достижения целей.

Цель анализа ПТ – выявление резервов ее роста, повышение обоснованности планирования, совершенствование управления производственной деятельностью.

Основные задачи анализа производительности труда: определение уровня производительности труда (в целом по предприятию и по отдельным структурным подразделениям); анализ показателей выполнения плана по повышению производительности труда; установление причин отклонения фактических показателей от плановых и базисных; определение степени влияния каждого фактора, вызвавшего те или иные отклонения; выявление резервов роста производительности труда; разработка мероприятий по использованию выявленных резервов и определение их экономической эффективности; расчет ожидаемого выполнения плана.

Информационной базой для анализа служат данные годового и периодических отчетов по труду (статистическая отчетность, бухгалтерская отчетность, данные отдела кадров, акты ревизий, проверок).

Для анализа показателей ПТ используются следующие данные: объем продукции; численность работников, в том числе промышленно-производственный персонал, основные и вспомогательные рабочие; использование календарного фонда рабочего времени.

При факторном анализе производительности труда изучают показатели, оказавшие непосредственное влияние на ее изменение. Например, изучается влияние на годовую выработку одного работающего следующих показателей: доля работников основного производства в общей численности работающих; среднее количество дней, отработанных одним работником основного производства; средняя продолжительность рабочего дня; часовая производительность труда работников основного производства.

При анализе трудовых показателей, в том числе и производительности труда, данные удобно сводить в таблицу.

Изучим влияние на годовую выработку одного работающего следующих показателей:

-доля работников основного производства в общей численности работающих (d),

-среднее количество дней, отработанных одним работником основного производства за год (Д),

-средняя продолжительность рабочего дня (Р),

-часовая производительность труда работников основного производства (ПТч осн).

ПТгобщ=d*Д*P*ПТчосн

Планирование производительности труда.

Планирование ПТ занимает ведущее место в системе планирования на предприятии. Планирование повышения производительности труда является важным инструментом снижения издержек труда.

Главная цель планирования ПТ закл в опред такого ее уровня и темпов роста, которые позволили бы снизить расходы на рабочую силу, обеспечить дальнейшее развитие предприятия. Рост ПТ выступает основным фактором прироста объема продукции, поэтому темпы роста ПТ определяют темпы развития предприятия и повышение эффективности его деятельности.

Планирование повышения ПТ на предприятии производится в виде установления общего суммарного задания и заданий по отдельным группам факторов, по отдельным структурным подразделениям.

Планирование повышения ПТ основывается, как правило, на двух показателях: среднегодовой выработке на одного среднесписочного работника (рабочего) и трудоемкости продукции.

Способы планирования ПТ:

1) Индексный метод: Iпт=Iо/Iч, где Iо – индекс изменения объема произведенной продукции,Iч – индекс изменения среднесписочной численности работающих.

2) Метод на основе снижения трудоемкости: дельтаПТ=(ТРб-ТРо)/ТРо

3) Метод планирования ПТ по факторам через экономию численности

Этапы метода планирования ПТ по факторам через экономию численности:

I. Определение расчетной (исходной) численности промышленно-производственного персонала (ППП), необходимой для выполнения планового объема работ при условии сохранения выработки базисного периода: Чр=Опл/Вбаз и Чр=Чбаз*Iо.пл

О пл – плановый объем производства,

В баз – выработка в базисном периоде,

Чр – численность ППП расчетная,

Чбаз – численность ППП в базисном периоде,

Iо пл – индекс изменения объема производства по плану.

II. Определение экономии численности по факторам (Эчi), воздействующим на рост ПТ.

Эч=((ТРб-ТРб)*О/(ФРВ*Квн)) и Эч=((Пб-По)/(100-По))*100%

III. Определение прироста производительности труда, достигнутого под влиянием каждого отдельного i-того фактора: дельтаПТi=(Эчi/(Чисх-Эчi))*100%

IV. Определяют суммарный рост ПТ под влиянием всех факторов: дельтаПТi=(суммаЭчi/(Чисх-суммаЭчi))*100%

Специалисты выделяют ряд проблем методики планирования ПТ по факторам. Среди них следующие:

1. Классификация факторов роста производительности труда. Необходимо учитывать, что производительность труда изменяется под воздействием внутрипроизводственных и внешних факторов. Поэтому нужна такая классификация, которая как можно точнее позволяла бы учесть все выявленные резервы роста производительности под влиянием различных факторов.

2. В связи с тем, что факторы оказывают комплексное воздействие, должны быть определены границы их влияния с тем, чтобы исключить возможность повторного счета.