Методы управления

Методы управления - это конкретные приемы воздействия субъектов на объекты управления, при помощи методов реализующих функции управления.

Субъект менеджмента – это руководители различных уровней, занимающие постоянные должности в организации и наделенные полномочиями в области принятия решений в определенной сфере деятельности организации.

I -высший – руководитель предприятия, директор, заместители и главные специалисты.

II – средний- руководители обособленных подразделений (филиалов, участков и т.д.)

III – низовой руководители, работающие с исполнителями (мастера, прорабы, бригадиры) – линейные руководители.

Выделяют 3 группы методов

1. Административные методы,

2. Экономические методы,

3. Социально-психологические.

I. Административные или организационно-распорядительные. Это методы прямого воздействия. Они основаны на властных и правовых мотивациях. Позволяют повысить эффективность работы фирмы за счет лучшей организации управления.

Эти методы разделяются на 2 группы.

1. Методы организационного воздействия:

1) Регламентирование.

Предусматривает использование законодательных актов, создание различных условий для работы предприятия, а также созданных на основе документов, таких как устав фирмы, положения о подразделениях и службах

2) Организационное нормирование.

Охватывает нормы и нормативы, используемые в управлении фирмы: нормы управления, нормы выработки, норма работы оборудования и так далее.

3) Организационное стимулирование.

Предусматривает повышение в должности, предоставление дополнительных полномочий и так далее.

4) Инструктирование.

Предусматривает написание и использование стандартных инструкций, методических указаний, а также проведения инструктажа.

2. Методы оперативно – распорядительного воздействия.

Оперативно-распорядительное воздействие выступает в виде прямых указаний, планов направленных на выполнение конкретных поручений исполнителями, системы контроля.

В общем виде оперативное управление обеспечивает функционирование фирмы в соответствии с утвержденными планами. Оно заключается в периодическом или непрерывном сравнении фактических результатов с плановыми. Оперативное управление тесно связано с оперативным планированием.