Функции менеджмента и разновидности управления

Функции – устойчивый состав специфических видов управленческой деятельности, характеризующихся однородностью целей, действий или объектов их приложения. Они характеризуют общие задачи и направления управленческих работ, состав и содержание которых в наименьшей степени зависит от специфики конкретной организации.

Различные концепции менеджмента предусматривают большое разнообразие состава и содержания функций менеджмента.

Несмотря на отсутствие единого подхода к классификации функций, большинство ученых выделяют общие, конкретные и специальные функции менеджмента.

При рассмотрении процесса управления были выделены его основные этапы, которые в той или иной степени присутствуют в деятельности каждого руководителя независимо от его места в управленческой иерархии и свойств объекта управления.

Этими этапами являются планирование, организация, координация, стимулирование, контроль. Все эти этапы называются общими функциями.

Для реализации каждой из этих общих функций в организации формируются определенные коммуникативные связи и подготавливаются управленческие решения.

В своей деятельности любая организация использует различные ресурсы, поэтому выделяются и конкретные функции управления по виду деятельности работников аппарата управления.

Наиболее часто встречаются следующие конкретные функции: управление финансами, управление недвижимостью, управление активной частью основных фондов, управление персоналом и др.

Также в деятельности любого предприятия можно выделить различные области или сферы деятельности (основное и вспомогательное производство, сбыт и т.п.). Поэтому говорят об управлении каждой сферой деятельности. Функции управления, выделенные по этому критерию, называются специальные.

Разновидности управления:

ü Федеральное управление, т.е. реализация по отношению к объектам федерального владения;

ü Местное управление (самоуправление);

ü Муниципальное управление;

ü Ситуационное управление – концентрируется не на поиске лучшего образа действия или оптимального решения, а на обнаружении или выборе приемлемого исхода из сложившихся обстоятельств;

ü Оперативное управление – деятельность, ориентированная на решение текущих вопросов;

ü Предупредительное или профилактическое управление, т.е. заблаговременная подготовка к возможным и ожидаемым событиям с оценкой вероятности их наступления;

ü Стратегическое управление, т.е. управление, направленное на будущее;

ü Адаптивное управление характеризуется способностью системы реагировать на изменения внешней среды;

ü Внешнее и внутреннее управление.