Нормирование при бригадной организации труда

В условиях бригадной организации труда нормы устанавливаются на коллективный трудовой и технологический процесс в целом и на отдельные его элементы.

При установлении комплексных норм для бригад необходимо учитывать совмещение профессий, расширение зон обслуживания, многостаночное (многоагрегатное) обслуживание и другие передовые формы организации труда.

Для бригад устанавливаются нормы на операции (работы), входящие в бригадокомплект с определенной степенью укрупнения, на основе которых осуществляются расстановка рабочих и организация труда в бригадах.

Комплексные нормы времени определяются с учетом наиболее полного использования рабочего времени и установления оптимальных взаимосвязей между членами бригады. Они устанавливаются на единицу продукции (комплект деталей, погонный метр, м³ горной массы и т.д.).

Комплексная норма времени (Н_{в компл}) определяется по формуле

где Т_н - время работы агрегата (линии) на единицу продукции, мин;

Ч_н — нормативная численность рабочих, обслуживающих агрегат (линию) чел.;

Ф_см — сменный фонд рабочего времени, мин;

Н_в — сменная норма выработки в единицах продукции.

Комплексная норма выработки на бригадокомплект определяется расчетом на основании операционных норм. При этом используются следующие формулы:

где Н_{в б} — бригадная норма выработки;

Н_в1, Н_в2, Н_в3 — нормы выработки каждого члена бригады;

где Т_см — продолжительность работы одного рабочего в смену (ч);

Н_вр.б — норма времени на единицу выпускаемой продукции;

Ч — численность рабочих в бригаде (по штату, норме);

где t_б — общий фактический фонд рабочего времени на отдельные работы, входящие в бригадный комплекс работ (в нормо-часах).

Для бригад рабочих-повременщиков устанавливаются нормированные задания, являющиеся основой планирования и учета объема работ, материального и морального стимулирования труда. Нормированное задание содержит перечень работ (операций, деталей), которые должны быть выполнены бригадой рабочих за определенный период, нормы времени на каждый вид работы, объем трудозатрат на каждую операцию и в целом по всем работам.

Основой нормированного задания являются нормы затрат рабочего времени на определенный комплекс операций, являющихся составной частью конечной продукции, которые группируются применительно к требованиям производства по времени изготовления продукции, ее объему и комплексности.

Методика разработки нормированных заданий, как рассматривалось выше, зависит от характера трудовых процессов. Так, для бригад основного и вспомогательного производства, выполняющих стабильные по составу работы, объем которых может быть заранее известен, нормированные задания устанавливаются по нормам времени (выработки), рассчитанным на каждую из работ. Если часть работ, выполняемых бригадами, нестабильна и поэтому определить заранее их объем и состав невозможно, то при разработке нормированных заданий необходимо учитывать также время на их выполнение, определяемое на основе фотохронометражных наблюдений.

При нормировании труда в бригадах применяются также нормы обслуживания и нормативы численности.

Норма обслуживания, показывающая, какое число работников необходимо для обслуживания единицы оборудования, агрегата или системы взаимосвязанных между собой машин, устанавливается в случаях, когда группа рабочих обслуживает определенный объект. Нормы обслуживания разрабатываются по категориям работников в зависимости от типов оборудования (машин, агрегатов) и рабочих мест на основе данных фотохронометража, фотографии рабочего дня, анализа фактической расстановки работников по рабочим местам.

Норматив численности — показатель, регламентирующий численность работников, необходимых для выполнения единицы работы или отдельной функции. Он используется для определения количества работников по обслуживанию оборудования, рабочих мест, производственных площадей с учетом установленного объема работы в рациональных организационно-технических условиях производства и передового опыта работы.