2015-05-30
2529
Согласно программе промышленного развития ООН (UNIDO) инвестиционный проект следует рассматривать как цикл, состоящий из трех отдельных фаз (или этапов инвестиционного проектирования) - прединвестиционной, инвестиционной и эксплуатационной.
Прединвестиционная фаза, или стадия научно-проектной подготовки проекта (от предыдущих исследований до принятия окончательного управленческого решения о целесообразности инвестирования), состоит из следующих стадий: определение инвестиционных возможностей, анализа альтернативных вариантов и предварительного выбора проекта - предварительного технико-экономического обоснования, заключения по проекту и решение о инвестування.
Инвестиционная фаза, или стадия реализации и внедрения объекта реального инвестирования (проектирование, заключение договоров, подряд, строительство). Инвестиционная фаза имеет следующие стадии: установление правовой, финансовой и организационной основ для осуществления проекта, приобретение и передачу технологий, детальное проектное разработки и заключения контрактов, приобретения в случае необходимости земли, строительные работы и монтаж оборудования, предпроизводственный маркетинг, набор и обучение персонала, сдачу объекта инвестирования в эксплуатацию и запуск.
Эксплуатационная фаза проекта (производственная стадия освоения инвестиций и хозяйственной деятельности предприятия). Эксплуатационную фазу необходимо рассматривать в долгосрочной и краткосрочной перспективе. В краткосрочном плане исследуется возможность возникновения проблем, связанных с применением выбранной технологии, функционированием оборудования или с квалификацией персонала.
6. Содержание фаз жизненного цикла проекта: планирование проекта, разработка технических требований.
После определения жизнеспособности проекта и решения о начале его осуществления следует составить в письменной форме "План работ" по проекту.
План представляет собой структурно определенную последовательность этапов работ, ведущих к достижению уже определенного комплекса целей. Он должен показывать, кто и что должен делать, в какие сроки и каким образом, и включать все необходимые решения. План становится инструментом для работы со всеми участниками проекта и является предпосылкой для составления подробного календарного графика этих работ и для точной оценки их стоимости.
План реализации проекта разрабатывается с участием специалистов заинтересованных сторон, что способствует его реальности.
Окончательный план выполнения проекта должен быть одобрен, после чего он направляется всем участникам проекта. На этом же этапе решаются вопросы создания организации для работы над проектом (команды проекта).
Руководителю проекта следует помнить, что планирование является непрерывным процессом.
Разрабатываются основные компоненты проекта и осуществляется подготовка к его реализации. Основные работы этой фазы:
• Назначение руководителя проекта и формирование команды проекта, в первую очередь ключевых членов команды.
• Установление деловых контактов и изучение целей, мотивации и требований заказчика и владельца проекта, других ключевых участников.
• Развитие концепции и разработка основное содержания проекта:
• конечный результат (ы) и продукт (ы),
• стандарты качества,
• структура проекта,
• основные работы,
• требуемые ресурсы.
• Структурное планирование, в т.ч.:
• декомпозиция проекта, в т.ч. WBS,
• календарные планы и укрупненные графики работ и обеспечения,
• смета и бюджет проекта,
• потребность в ресурсах,
• процедуры УП и техника контроля,
• определение и распределение рисков.
• Организация и проведение торгов, заключение субконтрактов с основными исполнителями.
• Организация выполнения базовых проектных и опытно-конструкторских ра-бот по проекту.
• Представление проектной разработки.
• Получение одобрения на продолжение работ по проекту.
