double arrow

СОСТАВЛЕНИЕ СПИСКА

Ядро команды обычно состоит из ближайших членов семьи и близких друзей. Семья может быть как целой, так и разведенной или смешанной, да и культист может вовсе не поддерживать контакта с биологическими родителями. Люди из разбитых семей иногда беспо­коятся, что, вступая в контакт с кем-нибудь из своих родственников, они откроют старые раны. Но roЈbjLpaj5ojMJ]PKa^^H[мне, что таены семьи обычно находят способ преод олеть про шлые разногласия, со­средоточившись на потребностях попавшего в беду близкого челове­ка. Я видел семьи, разделенные разводом,— матерей и отцов, не ска­завших за десять лет друг другу вежливого слова,— приходящими вместе, сидящими в одной комнате, помогающими друг другу, слу­шающими друг друга и работающими ради общей цели.

В любом случае следует использовать как можно больше ресурсов, находящихся в распоряжении семьи. Затем можно добавить к состав­ленному списку:

+ Друзей и родственников, общение с которыми значимо для адепта. + Людей, с которыми он был тесно связан в докультовый период. + Другие семьи с аналогичными проблемами. -4- Бывших членов группы, в которую входит близкий вам человек,

и других культов. 4- Всех, для кого он небезразличен и кому вы можете доверять.

Я обнаружил, что р абота по бор ьбе с культами сплачивает л юдей и з
раздичш^хвдшмьн с разнообразными ре-

лигиозными и политическими взглядами. В одной из команд ПСВ у меня был автомобильный механик с очень приземленными и прак­тичными взглядами, работавший рядом с профессором философии, мыслившим на языке абстрактных идей и концепций. Я видел орто­доксального,еврея? еващедьскрго христианина, атеиста, агностика, гуманиста, мусульманина, буддиста, бабушек и дедушек, маленьких детей, полицейских, терапистов, политических деятелей и сотрудни­ков масс-медиа — людей со всех континентов, сотрудничающих и по­могающих друг другу.

КРИТЕРИИ ОТБОРА ЧЛЕНОВ КОМАНДЫ

Ближайшим членам семьи и друзьям потребуется принять pejnejnie по_гюводу_каждог о человека, который_мог бы внести эф фективный в клад в общее дело. Потенциальные члены команды до лжны заслу-


Глава 5. Создание команды + 167

1,11 па гь доверия и быть согласны не разглашать тайну_ вашей работы, пока близкий вам человек связан с культом. Они должны быть готовы примять на себя обязательство помочь культисту. У них должна быть высокая степе нь взаимопонимания и доверия в отношениях с адептом и между собой jimi же готовность добиться ее.

Члены команды должны руководствоваться не личными интере-оами, а любовью и заботой о культисте. Люди, проявляющие под­линный интерес к вашему близкому,— например, сестра, желающая помочь брату встать на ноги,— будут наиболее искренними и эффек­тивными членами команды. Люди, сосредоточивающие внимание на собственных потребностях,— например, подруга, желающая вернуть иозлюбленного по эгоистическим мотивам, или люди, которым пре­тит родство с культистом,— будут не только менее эффективными, но могут даже осложнить процесс спасения. Вам следует встретиться с такими людьми лицом к лицу и дать им представление о важности заботы о благополучии адепта в процессе стратегического взаимодей­ствия. В команду должны входить только те, кто готов ставить на первое место потребности другого.

Хотя даже два члена команды будут расходиться во мнении относи­тельно участия человека в культе, общие схемы положительного и от­рицательного мышления станут налицо, как только начнется процесс создания команды. Позиции некоторых людей приблизят вас к дос­тижению цели, тогда как другие будут работать против ваших усилий.

ПОДХОД К ПОТЕНЦИАЛЬНЫМ ЧЛЕНАМ КОМАНДЫ

Самый подходящий для этой роли член семьи должен провести бе­
седу с каждым потенциальным членом команды, прежде чем пригла­
шать присоединиться к работе по спасению культиста. Иногда этим
«парламентером» оказывается один из родителей, иногда брат или се­
стра — словом, те, кто способен добиться наилучших результатов.
Проводите беседу осторожно, шаг за шагом, начиная с краткого
выражения обеспокоенности судьбой близкого человека: «Меня бес­
покоит Джон. Что ты об этом думаешь?». Не стоит поспешно обруши­
вать на голову потенциальному союзнику свои опасения. Выслушай­
те, что скажет этот человек. Если он покажется в какой-то степени
заинтересованным, прглгюс^терохращ «Ты

готов пообещать, что остальная часть беседы останется между нами? Особенно я не хотел бы, чтобы что-то было передано Джону (т. е. культисту) или любому другому человеку, способному подорвать наши усилия. Если ты думаешь, что у тебя возникнет потребность с кем-то


168 + Стивен Хассен. ОСВОБОЖДЕНИЕ ОТ ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО НАСИЛИЯ


поговорить, то, пожалуйста, сначала свяжись со мной для консульта­ции».

Обычная ошибка состоит в том, ч то челов ека ошеломляют инфор-мацией: «Мы думаем, что Джон находится в культовой группе. Не согласился бы ты подробнее вникнуть в ситуацию и подготовиться к разговору с кем-нибудь, кто лучше осведомлен?». Этот подход может отпугнуть некоторых людей. Он также может заставить их среагиро­вать слишком остро и войти в контакт с культистом. Это^южет не­преднамеренно 3araaTbjiejiOBeKa еще^глубже под защиту культовой группы, вызыва я недовери е к семье. Каждого члена команды необ-хсщмо^р^ду11редить, что, если адеп т узнает об усилиях семьи, культ.гютрат ит больше времени на его шздокт ринащца

Чтобы помочь людям подготовиться и обдумать все заранее, мож­но задать, например, такой вопрос: «Если Джон спросит, поддержи­ваешь ли ты с нами связь, как ты думаешь, что бы ты сказал?» Затем прорепетируйтес этим человеком вероятную реакцию: «Да, я кратко говорил с ними по телефону. Они интересовались, нет ли у меня известий от тебя. Они выражали свою любовь к тебе». Этот ответ лучше, чем отрицание факта телефонного разговора, которое было бы нечестным. Вы не должны говорить ничего, что могло бы ухуд­шить ситуацию.

Не исключайте важные ресурсы только потому, что человек занят или кажется равнодушным. Разыщите прежних друзей близкого вам человека, даже если они годами не разговаривали. Если друг теперь отдалился от адепта, но раньше имел с ним хорошие отношения, ко­манда должна дать ему представление о деструктивном контроле со­знания. Напомните ему, что трещину между ним и другом создала именно культовая личность человека, а не его подлинное «я». Я имел дело с несколькими случаями, где старый друг с большим стажем был готов учиться и навещать попавшего в культовую группу, гостя у него целыми днями и демонстрируя таким образом «непредубежденность» и преданность дружбе. Такие люди могут быть чрезвычайно эффек­тивны, если знают, что делают, и работают как члены команды.

При оценке потенциальных членов команды следует иметь в виду следующие важные проблемы. + Кому доверяет член культа? + К кому он испытывает наибольшее уважение? 4- Кто лучше всего общается? + Кто самый близкий по возрасту и интересам?

Не каждый потенциальный член команды, к которому вы подой­дете, согласится помогать. Если человек говорит: «Я чувствую, что


Глава 5. Создание команды + 169

не знаю, кому больше предан» или «Я ничего не хочу делать или гово­рить за его спиной»,— вы должны уважать его точку зрения. Вы мо­жете ответить: «Мы понимаем. Подумай об этом. Если когда-нибудь ты изменишь свое мнение и захочешь поговорить, пожалуйста, по­звони». Даже когда человек явно не склонен брать на себя обязатель­ства, остальная часть беседы должна быть потрачена на сбор информа­ции и установление взаимопонимания и доверия. Например, вы могли бы спросить:

+ «Что тебе известно о причастности близкого нам человека к культо­вой группе?» + «Что тебя особенно тревожит?» + «О чем ты пытался говорить?» + «Я восхищаюсь вашей дружбой. Я рад, что вы поддерживаете эту

связь». + «Пожалуйста, не прерывай контакта с нами. Мы действительно хотим помочь ему. Ты — связующее звено в этом».

С другой стороны, если человек говорит: «О, он действительно изменился, и меня это расстраивает» или «Я слышал все эти ужасные вещи о группе»,— тогда можно двигаться на следующий уровень. Коль скоро друг, родственник или сотрудник взял на себя обязатель­ство, вы можете начинать процесс предоставления ему информации о культе и методах контроля сознания. Ваша следующая цель будет за­ключаться в оказании членам команды помощи в самообразовании и дальнейшем рассмотрении всех проблем под тем углом зрения, как это сделали вы, чтобы подготовить их взаимодействовать с членом культа сбалансированным, информированным образом.


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



Сейчас читают про: