Основные типы ошибок в управленческой деятельности, увеличивающих неопределенности при РУР

• ошибка в выборе варианта схемы организации;

• ошибка самой схемы организации;

• ошибка в исходных данных для выбора схемы организации.

Выбор и (или) разработка организационной структуры управ­ления (ОСУ) для компании в целом и для ее подразделений:

• ошибка в выборе и (или) разработке вариантов для компании и подразделений;

• ошибка в самом варианте ОСУ;

• ошибка в исходных данных для выбора варианта ОСУ.

Формирование или выбор внешних структур партнерских от­ношений (магазины, дилерская сеть и др.):

• ошибка в выборе или разработке варианта внешних структур;

• ошибка в самом варианте внешней структуры;

• ошибка в исходных данных для выбора варианта внеш­ней структуры.

Выбор или составление сценариев проведения собраний и сове­щаний:

• ошибка в выборе варианта сценария проведения собра­ния или совещания;

• ошибка в самом сценарии;

• ошибка в исходных данных для выбора сценария.

Составление данных о партнерах и клиентах:

• ошибка в выборе источников данных о партнерах и кли­ентах;

• ошибка в самом источнике данных;

• ошибка при получении, обработке или передаче данных.

Организация информационной (технологической и обществен­ной) разведки:

• ошибка в выборе метода информационной разведки;

• ошибка в результатах информационной разведки;

• ошибка в организации выполнения информационной раз­ведки;

• дезинформация объекта информационной разведки.

Выбор или разработка набора должностных инструкций для персонала:

• ошибка в выборе варианта набора;

• ошибка самого набора;

• ошибка при разработке средств для реализации набора.

Накопление статистических данных о работе фирмы:

• ошибка в архитектуре набора статистических данных;

• ошибка в самом наборе статистических данных;

• ошибка ввода данных в набор.

Формирование деловой репутации компании:

• ошибка в выборе технологии формирования имиджа че­ловека и компании (так называемого имиджмента);

• ошибка исходных данных для выбора технологии имиджмента;

• ошибка в реализации технологии имиджмента.

Создание надежных личных, коллективных и производствен­ных связей с партнерами:

• ошибка при выборе метода создания надежных связей;

• ошибка исходных данных для выбора метода создания надежных связей;

• ошибка в реализации выбранного метода создания на­дежных связей.

· Для экономической составляющей:

Разработка и реализация бизнес-плана компании в целом и ее подразделений:

• ошибка в выборе или разработке вариантов бизнес-планов;

• ошибка в самом варианте бизнес-плана компании;

• ошибка в исходных данных для выбора варианта бизнес-плана компании.

Выбор или разработка методов и средств морального и мате­риального стимулирования персонала:

• ошибка в выборе или разработке вариантов методов и средств стимулирования персонала;

• ошибка в самом варианте методов и средств стимулиро­вания персонала;

• ошибка в исходных данных для выбора такого варианта..

Выбор или разработка метода минимизации налогооблагаемой базы компании:

• ошибка в выборе или разработке вариантов метода ми­нимизации;

• ошибка в самом варианте метода минимизации;

• ошибка в исходных данных для выбора варианта метода минимизации.

Выбор или разработка структуры цены на продукцию:

• ошибка в выборе или разработке вариантов структуры цены на продукции;

• ошибка в самом варианте структуры цены на продукцию;

• ошибка в исходных данных для выбора варианта струк­туры цены на продукцию.

· Для технологической составляющей:

Разработка или выбор технологий управления организацией и ее подразделениями:

• ошибка выбора требуемой по стандарту технологии управления;

• ошибки при формировании правильно выбранной тех­нологии управления;

• ошибки при текущей реализации требуемой технологии управления.

Выбор, закупка и установка организационной, информацион­ной и другой техники, а также программного обеспечения:

• несистемность закупленного и установленного оборудо­вания, программного обеспечения;

• несоответствие уровня оборудования квалификации об­служивающего персонала;

• большое несоответствие уровня управленческого обору­дования уровню технологического оборудования основ­ного производства.

Выбор методов изучения рынков сбыта и продаж:

• ошибка в выборе метода изучения рынков сбыта и продаж;

• наличие ошибок в информации или недостаток информа­ции для выбора метода изучения рынков сбыта и продаж;

• ошибки в процессе изучения рынков сбыта и продаж. Выбор или разработка методов при разработке и реализации управленческих решений:

• ошибка при выборе метода;

• ошибка при разработке средств для реализации метода;

• ошибка при разработке управленческого решения пред­ложенным методом.

Разработка или закупка системы безопасности для информа­ции, документооборота, персонала и организации:

• ошибка при расчете уровня требуемой безопасности;

• ошибка при выборе системы безопасности для утвер­жденного уровня безопасности;

• большое несоответствие технического уровня системы безопасности уровню квалификации персонала.

Подбор и расстановка кадров:

• ошибка при выборе методики подбора и расстановки кадров;

• ошибка в оценке рынка персонала;

• ошибка в приеме персонала;

• ошибка в расстановке персонала,