Предложение мероприятий по реструктуризации

Данный раздел предполагает определение реструктуризационных мероприятий, повышающих эффективность деятельности предприятия. Предлагаемые мероприятия могут иметь следующую направленность: поиск внутренних неиспользуемых резервов, реальные возможности для экономии на текущей деятельности; определение возможности и направления развития предприятия с точки зрения потребностей рынка; предложение мероприятий по сокращению дебиторской и кредиторской задолженностей, проработка вопросов об усовершенствовании организационной структуры, методов и форм управления. Для более точной структуризации раздела предлагается следующий план действий:

3.1. Меры по повышению эффективности основного производства.

3.1.1. Реализуются предложения по снижению издержек производства, исходя из проведенного в разделе 3 анализа. Целесообразно проводить поиск способов сокращения издержек и оптимизации структуры себестоимости по видам выпускаемой продукции. Особое внимание следует уделять снижению общехозяйственных затрат и непроизводственных издержек. Предпочтительно провести расчеты точки безубыточности по ассортименту выпускаемой продукции и рентабельности каждого вида продукции, что позволяет обосновать мероприятия по прекращению выпуска нерентабельных видов товаров;

3.1.2. Корректировка производственной и сбытовой программ компании и их формирование на перспективу. Производственная программа корректируется на основании результатов, полученных от системы управления издержками. Корректировка сбытовой программы проводится по результатам маркетинговых мероприятий.

3.2. Меры по повышению эффективности использования имущественного комплекса предприятия (проведение инвентаризации имущества; рассмотрение возможности передачи объектов непроизводственной сферы соответствующему муниципалитетному органу, что дает возможность сокращения расходов по содержанию имущества не приносящего дохода; определение объектов предусмотренных к консервации, продаже, сдаче в аренду и т.д.). Выявить совокупные финансовые результаты реализации данных мероприятий;

3.3. Меры по управлению дебиторской и кредиторской задолженностью предприятия (разделение покупателей по степени предоставления отсрочки оплаты; выявление групп поставщиков, исходя из количества дней отсрочки оплаты за сырье, материалы, товары и т.д.; оформление дебиторской задолженности векселем; взыскание задолженности через суд; предъявление претензии; преобразование дебиторской задолженности в акции должника и т.д.).

3.4. Меры по оптимизации организационно-управленческой системы предприятия (совершенствование менеджмента организации, организационной структуры, функций подразделений, т.д.);

3.5. Меры по повышению эффективности функций кадровой политики предприятия (перераспределение должностных обязанностей между сотрудниками; сокращение штата; внедрение программ управления карьерой персонала; наем нового персонала; проведение мероприятий, направленных на укрепление корпоративной культуры, дисциплины и т.д.);

3.6. Предложение наиболее перспективных вариантов дальнейшего развития предприятия.

3.7. Представление плана реализации реструктуризационных мероприятий. Здесь указываются необходимые (предлагаемые) действия; определяется состав основных руководителей, отвечающих за выполнение различных аспектов, сроки выполнения. Пример плана представлен в таблице 7.

План реализации предлагаемых реструктуризационных мероприятий (пример)

Таблица 7

цель	задача	ответственный	Требующиеся ресурсы	срок	Требующиеся мероприятия
Ликвидация активов, не участвующих в основном виде деятельности	Продажа всех выявленных активов, имущества согласно установленному списку	Финансовый директор	Кадровый ресурс: финансовый директор контролирует, выполнение обеспечивается одним сотрудником (силами предприятия)	22.10.08	1. Аудит и список активов; 2. Выявление и составление списка потенциальных покупателей; 3. План контактов, мероприятия
Управление дебиторской задолженностью	Схема аналогична

4. Составление реструктуризационного плана и его оценка

Данный раздел является заключительным и представляет собой краткую информацию по основным разделам курсовой работы в виде плана реструктуризации, оцениваемого по структуре, содержанию и выполнимости. Его объем составляет 1-2 стр. Структура его может быть следующая:

I. Краткая характеристика предприятия;

II. Диагностические результаты: а) текущее положение предприятия; б) сильные стороны деятельности (конкурентные преимущества); с) выявленные «узкие места»;

III. Разработанные мероприятия по основным аспектам деятельности предприятия с прогнозируемыми результатами их реализации и указанием ответственных лиц за каждый процесс;

IV. Выводы по проделанной работе.

Примерный перечень тем для теоретической части курсовой работы:

1. Системное представление предприятия как объекта реструктуризации.

2. Цели, содержание и основные направления реструктуризации предприятия.

3. Планирование и организация работ по проведению реструктуризации.

4. Оценка эффективности реализации плановых мероприятий и корректировка планов реструктуризации.

5. Финансовая реструктуризация предприятия в процессе антикризисного управления.

6. Стратегическая реструктуризация.

7. Реструктуризация предприятий в конкурсном производстве.

8. Организация финансово-промышленных групп как эффективный способ реструктурирования.

9. Реструктуризация долгов и обязательств предприятия.

10. Реструктуризация и оценка инвестиционной привлекательности предприятия.