Какую роль поведение руководителей играет в процессе принятия управленческих решений?

148.1Авторитарный стиль повышает эффективность принятых решений.

148.2 Демократический стиль повышает эффективность принятых решений.

148.3 Корпоративный стиль повышает эффективность принятых решений.

148.4 Открытая мотивация повышает эффективность принятых решений.

148.5 Авторитарный стиль снижает эффективность принятых решений.

Какую роль личностные качества руководителя играют в процессе принятия управленческих решений?

149.1 Личностные качества играют большую роль в малых группах.

149.2 Личностные качества играют роль только в малых организациях.

149.3 Играют роль не личностные качества, а собственность.

149.4 Не играют никакой роли.

149.5 Качества эффективного лидера создают потенциал эффективности принятых решений.

Какую роль централизация и децентрализация функций играют в процессе принятия управленческих решений?

150.1 Децентрализация требует делегирования полномочий.

150.2 Централизация обеспечивает единство управленческого решения, а децентрализация требует согласования функций и решений.

150.3 Децентрализация функций может сопровождаться децентрализацией принятия решений.

150.4 Централизация функций обеспечивает централизацию принятия решений.

150.5 Централизация функций не обеспечивает централизацию принятия решений.

151. Какие методы разработки управленческих решений используются в процессе реализации плана?

151.1 Прогнозирование.

151.2 Ретроспективный анализ.

151.3 Административные.

151.4 Организационное моделирование.

151.5 Организационное проектирование.

152. Какие методы используются в разработке стратегического плана развития организации?

152.1 Организационное проектирование.

152.2 Системный анализ.

152.3 Стратегическое планирование.

152.4 Оперативное управление.

152.5 Кадровый менеджмент.

Можно ли при разработке стратегического управленческого решении ограничиваться только количественной информацией?

153.1Нельзя, увеличивается риск решения.

153.2 Можно, если хорошо рассчитать риск решения.

153.3 Можно, качественная информация не снижает риски.

153.4Все зависит от прогнозируемой ситуации.

153.5 Все зависит от умения оценивать количественную информацию.

На каком этапе разработки управленческих решений используются эксперты?

154.1 На этапе целеполагания.

154.2 На этапе оценки последствий принимаемых решений.

154.3 Зависит от типа решения.

154.4 На этапе оценки ситуации.

154.5 На всех этапах.

155. На каком этапе процесса менеджмента используется генерирование вариантов управленческих решений?

155.1 Целеполагание.

155.2 Оценка ситуации.

155.3 Принятие решения.

155.4 На всех этапах.

155.5 Разработка проблемы.