double arrow

Контроль за деятельностью МУП


Функция контроля является одной из основополагающей в организации деятельностью МУП. Этот контроль проводится по 2-м основным направлениям:

1. Контроль показателей деятельности предприятия.

2. Проведение комплексных проверок.

Основной формой контроля показателей деятельности предприятия является систематическое представление руководителя МУП отчета. Этот отчет готовится по установленной форме и содержит в себе следующую обязательную информацию:

1) общие сведения:

- по предприятию: реквизиты, уставной фонд, численность работающих, среднемесячная з/п по предприятию в целом и руководителя и т.д.

- данные о руководстве: ФИО руководителя, срок действия контракта с ним, тоже по заместителям и бухгалтеру.

- сведения о филиалах.

2) основные показатели финансово-хозяйственной деятельности МУП:

- балансовые (выручка от реализации, балансовая прибыль, уплаченные налоги, в том числе в бюджет МО, дебиторская и кредиторская задолженность, сумма чистых активов)

- финансовый анализ (коэффициенты текущей ликвидности, обеспеченность собственными средствами, восстановление платежеспособности, рентабельность собственного капитала и продаж и т.д.)




- сведения об использовании прибыли (сумма чистой прибыли, доля прибыли перечисленной в бюджет МО, направления использования чистой прибыли и т.д.)

3) сведения об имуществе МУП:

- общие сведения (первоначальная и остаточная стоимость движимого и недвижимого имущества, стоимость объектов незавершенного строительства, стоимость приобретенного и проданного имущества, перечень неиспользованного имущества и имущества сдаваемого в аренду, совокупные доходы бюджета от использования имущества и т.д.)

- сведения об участии руководителя МУП и его близких родственниках в деятельности иных юридических лиц.

- сведения об участии МУП в коммерческих и некоммерческих организациях.

Дополнительно к обозначенным разделам может потребоваться информация в части объяснения причин неуплаты доли чистой прибыли в бюджет МО, в части планируемых мероприятий по развитию и обновлению производства, повышению его конкурентоспособности.

Наряду с отчетностью руководителя контроль за деятельностью МУП предусматривает периодическое проведение проверок. Эти проверки носят комплексный характер и предусматривают рассмотрение следующих основных вопросов:

1) Юридические и кадровые вопросы:

- соответствие Устава законодательству

- наличие контракта с руководителем

- наличие регистрирующих документов

- наличие приказа и записей в трудовых книжках

- наличие паспорта предприятия и коллективного договора

2) Вопросы производственно-хозяйственной деятельности:



- оценка использованных (действующих) технологий

- оценка производственных фондов

- оценка качества и конкурентоспособности

- оценка фактического состояния и перспектив развития производства и реализации продукции.

3) Вопросы бухгалтерского учета:

- достоверность данных учета

- проверка наличия просроченной задолженности

- проверка целевого использования бюджетных средств

- проверка долгосрочной дебиторской задолженности.

4) Вопросы финансового анализа:

- ликвидность баланса

- платежеспособность

- финансовая устойчивость

- наличие признаков банкротства

5) Вопросы инвентаризации основных средств предприятия:

- проверка сохранности основных средств

- сверка данных реестра муниципального имущества с данными бухгалтерского учета

- проверка целевого использования основных средств

- проверка документирования по объектам капитального строительства

6) Вопросы земельно-правовых отношений:

- проверка наличия правоустанавливающих документов на земельные участки

- проверка целевого использования земельного участка и т.д.

7) Вопросы аренды помещений:

- проверка наличия договоров аренды

- проверка целевого использования помещений

- проверка правильности начисления уплаты арендной платы.

После реализации этих мероприятий, он докладывается о результатах в Департамент, проводивший проверку.







Сейчас читают про: