2015-07-14
748
Планирование ТОРП - это комплекс мероприятий по повышению технического уровня, организации управления производства и труда, улучшению использования действующего парка оборудования, созданию новых видов продукции и проведению научно-исследовательских работ. План ТОРП может составляться на длительную перспективу (в виде стратегических направлений и на более короткие отрезки времени 3-5 лет). План ТОРП, составленный на год, включается в качестве самостоятельного раздела в сводный тактический план предприятия.
Мероприятия, включенные в тактический план ТОРП, оцениваются с позиции их экономической или социальной эффективности. Экономическая эффективность этих мероприятий является основой для разработки плана по труду и себестоимости продукции. Финансирование мероприятий плана ТОРП осуществляется за счет прибыли (фонда накопления, амортизационных отчислений и кредитов банка). При значительных капитальных затратах требуется экономическое обоснование в виде бизнес-планов или инвестиционных проектов.
|
|
|
По отдельным направлениям плана ТОРП могут составляться целевые комплексные программы. Факторы, обеспечивающие экономический эффект от внедрения различных направлений плана ТОРП, фрагментарно приводятся в таблице 6.1.
Таблица 6.1
Факторы, обеспечивающие экономический эффект мероприятий
| Направления научно-технического прогресса | Факторы, обеспечивающие экономическую эффективность | Показатели, значения которых определяются экономическим эффектом |
| 1. Создание, освоение новой и повышение качества выпускаемой продукции | Снижение себестоимости продукции, снижение материальных затрат | Снижение цены изделия, снижение показателя материалоемкости, повышение показателей конкурентоспособности, увеличение объема производства |
| 2. Внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов | Абсолютное и относительное высвобождение численности работающих, снижение себестоимости продукции, снижение материальных затрат | Повышение роста производительности труда, снижение затрат на 1 рубль товарной продукции, снижение уровня трудоемкости и материалоемкости продукции и т.д. |
| 3. Совершенствование организации управления и производства | Экономия численности работающих, снижение себестоимости продукции | Рост производительности труда, снижение затрат на 1 рубль товарной продукции и т.д. |
| 4. Совершенствование организации труда | Абсолютное и относительное высвобождение численности работающих | Повышение производительности труда, снижение трудоемкости и зарплатоемкости продукции |
| 5. Улучшение эксплуатации оборудования | Увеличение объема производства за счет: Ø ликвидации «узких» мест; Ø внешнецеховых и внутрицеховых диспропорций; Ø повышение эффективности ремонтного и межремонтного обслуживания оборудования; Ø обоснование экономической целесообразности капитального ремонта и модернизации оборудования. | Рост производительности труда, снижение затрат на 1 рубль товарной продукции, увеличение коэффициента сменности, увеличение коэффициента использование производственной мощности, снижение ремонтоемкости фондов, повышение фондоотдачи и др. |
В приведенной таблице перечень мероприятий и обеспечиваемый ими экономический эффект носит фрагментарный характер, поскольку зависят от особой внешней и внутренней среды предприятия на момент разработки плана ТОРП. Поскольку тактический план ТОРП реализует направление технической стратегии предприятия, отдельные мероприятия включаются в план в качестве реализации (продолжении или завершении) начатой в предыдущие годы реконструкции или технического перевооружения.
|
|
|
Реконструкция охватывает все подразделения предприятия. К ней принято относить: осуществляемое по единому проекту полное или частичное переоборудование предприятия или переустройства производства (сооружение новых и расширение основных цехов не предусматривается, но возможно при необходимости строительства новых и расширение объектов вспомогательного и обслуживающего назначения).
При реконструкции заменяется морально и физически изношенное оборудование. Главная цель реконструкции: изменение профиля предприятия и налаживание выпуска новой продукции на существующих площадях.
К техническому перевооружению относится комплекс мероприятий по повышению технико-экономического уровня отдельных производственных цехов, участков на основе внедрения передовой техники, технологии, замены физически и морально изношенного оборудования. Целью технического перевооружения является интенсификация производства.
Интенсификация производства - это достижение более высоких технико-экономических результатов на действующих площадях.
Реконструкция и техническое перевооружение связано, как правило, с большими капиталовложениями и их эффективность обосновывается бизнес-планом предприятия.
Каждое мероприятие плана ТОРП подтверждается расчетами его экономической целесообразности. В связи с этим в специальных формах этого плана предусматривается графа с указанием конкретных экономических результатов от реализации мероприятий:
экономия численности, материальных затрат, себестоимости продукции. Эти расчеты служат основой при разработке плана по росту производительности труда и снижения себестоимости продукции за счет основных технико-экономических факторов повышения эффективности производства.
Тема 7 Планирование роста производительности труда и численности
