Группировка затрат по экономическим элементам и калькуляционным статьям себестоимости

ТЕМА 1: «Содержание управления затратами на предприятии»

Сущность затрат.

Функции управления затратами.

Принципы управления затратами.

Задачи и основные признаки классификации затрат.

Группировка затрат по экономическим элементам и калькуляционным статьям себестоимости.

1. Управление затратами – средство достижения предприятием высокого экономического результата.

Издержки – термин применяется в экономической теории, означает суммарные затраты предприятия, связанные с выполнением определенных операций. Включают как явные (бухгалтерские), так и вмененные (альтернативные) издержки.

Затраты – явные (фактические, расчетные) издержки предприятия.

Расходы – уменьшение средств предприятия или увеличение его долговых обязательств в процессе хозяйственной деятельности. В момент реализации предприятие признает свои доходы и связанную с ними часть затрат – расходы.

Операционные расходы – оплата материалов, работ, услуг в разрезе различных операций (доставка материала, предварительная обработка и др.)

Понятие расходов связано с перечисленных денежных средств на оплату труда, работ, услуг в не связи с определением отчетным периодом.

Затраты на производство – расходы за определенный период времени на производство конечной продукции.

Понятие «себестоимость» уже, чем затраты, т.к. затраты – расход всех видов ресурсов в стоимостном выражении на обеспечение процесса расширенного воспроизводства.

1. Затраты определяются использование ресурсов, отражая то, сколько и каких ресурсов израсходовано при производстве и реализации продукции.

2. Объем использованных ресурсов может быть представлен в натуральных и денежных единицах.

3. Определение затрат всегда соотносится с конкретными целями, задачами, т.е. объем использованных ресурсов в денежном выражении рассчитывают для определенной функции.

Предмет управления затратами – затраты во всем их разнообразии

Особенности затрат как предмета управления:

– динамизм;

– многообразие;

– трудность их измерения, учета и оценки;

– сложность и противоречивость их влияния на экономический результат деятельности предприятия.

Основные задачи управления затратами:

- выявление роли управления затратами как фактора увеличения экономического результата деятельности.

- расчет затрат по производственному подразделению предприятия.

- исчисление необходимых затрат на единицу продукции, работ, услуг.

- подготовка информационной базы для оценки затрат.

- выявление технических способов и средств измерения и контроля затрат.

- поиск резервов снижения затрат.

- выбор способов нормирования затрат.

- определение затрат по основным функциям управления затратами.

2.

Функции УЗ:

- разработка принятия решений.

- реализация решений.

- контроль за их выполнением.

Цикл управления

функции управления затратами

Разработка (принятие) решений

Реализация решений

Контроль за их выполнением

элементы управленческого цикла

Прогнозирование и планирование затрат подразделяют на перспективное и текущее.

Задача долгосрочного планирование – подготовка информации об ожидаемых затратах при освоении новых рынков, организации выпуска изделий, увеличения мощности предприятия.

Организация устанавливает каким образом управляют затратами (кто, в какие сроки, используемая информация). Определяют места возникновения затрат, центры затрат и центры ответственности за их соблюдение.

Координация и регулирование предполагает сравнение фактических затрат с запланированными, выявление отклонений и принятие мер по ликвидации этих отклонений.

Активизация и стимулирование – изыскание таких способов воздействия на участников производства, которые позволили бы соблюдать установленные планом затраты и их снижать.

Учет необходим для подготовки информации в целях принятия правильных хозяйственных решений.

3.Анализ затрат помогает оценить эффективность использования всех ресурсов предприятия, выявить резервы снижения затрат на производстве, собрать информацию для подготовки планов для принятия рациональных управленческих решений в области затрат.

Выполнение функцийуправления в полном объеме по всем элементам составляет цикл воздействия субъектов управления на объект управления.

Субъекты: руководители предприятия, специалисты предприятия и производственных подразделений.

Объекты: затраты на разработку, производство, реализацию, эксплуатацию, утилизацию продукции.

Принципы управления затратами:

- системный подход к УЗ,

- единство методов, применяемых на различных уровнях УЗ,

- органическое сочетание снижения затрат с высоким качеством продукции,

- недопущение лишних затрат,

- широкое внедрение эффективных методов снижения затрат,

- совершенствование ИО,

- увеличение заинтересованности подразделений предприятия в снижении затрат.

Задачи и основные признаки классификации затрат

Признак классификации	Элементы классификации
1. Экономический элемент	- материальные затраты - затраты на оплату труда - отчисления в ФСЗН - амортизация - прочие
2. Калькуляционная статья – применяется, чтобы рассчитать себестоимости единицы продукции. Может изменяться номенклатура статей. Все затраты определяются на основании единых, первичных, расходных документов.	- сырье и материалы - возвратные отходы - покупные изделия - топливо и энергия на технологические цели - основная заработная плата производственных рабочих - дополнительная заработная плата производственных рабочих - отчисления на социальные нужды производственных рабочих - расходы на подготовку и освоение производства - ОПР - ОХР - коммерческие расходы
3. Зависимость от объема производства	- переменные - условно-постоянные
4. По способу включения в себестоимость	- прямые – затраты, которые могут быть непосредственно отнесены на определенные виды продукции - косвенные
5. Состав затрат	- простые (одноэлементные) - комплексные – каждая из комплексных статей включает затраты на топливо, энергию.
6. Технико-экономическое содержание	- основные – обусловлены непосредственно процессом производства - накладные
7. периодичность возникновения	- единовременные – однократные вложения средств капитального характера. - текущие – ежедневные затраты, связанные с выполнением функций. - периодические
8. охват планирования	- планируемые - непланируемые
9. Объект управления	- затраты в местах их возникновения - затраты в центрах затрат. Центры затрат выделяют в качестве объекта планирования и учета затрат в целях детализации затрат, усиления контроля и повышения точности регулирования. Центры затрат – первичные производственные и обслуживающие подразделения, характеризующиеся уровнем технической оснащенности и организации труда, направленности затрат. - затраты в центрах ответственности
10. зависимость от деятельности предприятия	- зависимые - независимые
11. Принятие решений	- принимаемые во внимание (релевантные). Надо учитывать затраты, которые меняются с изменением варианта движения. Оперируем только будущими доходами и расходами. - не принимаемые во внимание - вмененные. Доходы по тому варианту решения, от которого мы отказались, принимая данное решение. - безвозвратные. Если доходы от принятого решения не полностью покрывают затраты прошедшего периода, то такие убытки называют необратимыми затратами, или безвозвратными потерями. - предельные – затраты, приходящиеся на самую последнюю единицу продукции, произведенную предприятием. - приростные – затраты, приходящиеся на прирост объема производства продукции, чем одна единица.
12. Для контроля и регулирования	- контролируемые / неконтролируемые. Контролируемые – нерегулируемые затраты данного подразделения, которые предоставляют интерес для вышестоящего подразделения. Чем выше ступень управления, тем больше затрат может регулировать руководитель. - регулируемые / нерегулируемые. Регулируемые затраты – затраты, на величину которых руководитель может оказывать влияние и несет ответственность.

По экономическим элементам:

1) Материальные затраты (- возвратные отходы) – стоимость сырья, материалов, комплектующих изделий, работ и услуг производственного характера, топлива и энергии.

2) затраты на оплату труда – суммы начисленной заработной платы за фактически выполненную работу, отработанное время и за периоды, включаемые в рабочее время, а также дополнительная заработная плата стимулирующего и компенсирующего характера.

3) Отчисления на социальные нужды.

4) Амортизация основных производственных фондов.

5) Прочие затраты – износ по нематериальным активам, арендная плата, проценты по кредитам банка, налоги, включаемые в себестоимость, отчисления во внебюджетные фонды.

Группировка по экономическим элементам используется при составлении сметы затрат на производство по предприятию, цехам, другим объектам управления затратами.

Эта группировка не показывает назначение производственных затрат, их связь с результатами производства и целесообразность. Чтобы устранить этот недостаток, затраты перегруппировывают.

Группировка затрат по составу себестоимости обеспечивает выделение расходов, связанных с производством отдельной продукции.

Описанная группировка позволяет определить технологическую, цеховую и производственную себестоимость.

Технологическая себестоимость - прямые затраты на производство по таким статьям как: сырья и материалов, - возвратные отходы, заработная плата.

Цеховая – образуется сложением технологической + затраты на уровне цеха (дополнительная заработная плата производственных рабочих, отчисления на социальные нужды, производственных рабочих).

На промышленном предприятии могут выделяться следующие статьи затрат:

1) покупные фабрикаты и комплектующие изделия,

2) полуфабрикаты собственного производства,

3) расходы на подготовку и освоение новых видов продукции,

4) возмещение износа инструментов и приспособлений целевого назначения,

5) потери от брака – затраты на исправление бракованной продукции, стоимость технологических потерь.

ТЕМА 2: «Прогнозирование и планирование затрат»

1. Необходимость планирования затрат.