Объективные и субъективные факторы изменения потребностей организации в персонале

Эффективная и относительно устойчивая функционирование организации в рыночном пространстве непосредственно связано с ритмичным использованием разнообразных ресурсов и в первую очередь ресурсов труда.

1.На формирование персонала организации оказывает влияние различные факторы. Каждый фактор по-своему воздействует на общее соц-эком состояние предприятия. Регулирование действия этих факторов дает возможность корректировать объемы заданий, которые необходимо решить организации, и значит, устанавливать потребную величину персонала.

По своей сути установления численности персонала на данный момент и на перспективе является процессам планирования ресурсов труда. В процессе планирования решаются такие вопросы: для чего, где, когда, сколько какого качества(квалификации) и главное, какой ценой обойдутся организации работники для решения задач, которые счит пред него.

В процессе планирования потребности в персонале во внимание берется действие личных факторов, под влиянием которых пребывает организация. Соответсвенно место организации на рынке труда, всю совокупность факторов, что определяют потребность в персонале, можно поделить на 2 группы по значимости направления действия.

Первую группу составляют внешние факторы- макроэкономические характеристики рынка труда, технико- технологические, политика, конкуренция.

Наряду со внешними факторами большое влияние на потребность в кадрах оказывают внутренние факторы. Они тесно связаны с целями производства, и поэтому могут быть разделены на такие 3 группы: стратегические, среднесрочные и текущие.

Таким образом, планирование персонала является важной составления процесса его эффективного формирования и приведения в соответствие с перспект потребностями развития организации.