Анализ наличной численности и структуры персонала

Эффективное планирование потребности в людских ресурсах и его рациональное использование может осуществляется лишь на основе глубокого анализа персонала, который сформировался в данной организации. Персонал является той составляющей производства, которая очень чутко реагирует на технико- экономические и организационные изменения, которые происходят на предприятиях, фирме. В целом главная задача анализа состоит в том, чтобы численно определить количественные характеристики изменения, которые произошли в численности и структуре персонала за изучаемый период, и степень влияния на них разных факторов; показать, насколько рациональным оказалось использование потенциала работников, а также установить меру его соответствия потребностям организации. В основу реализации вышеопределенной задачи положен метод декомпозиции. Опираясь на его основные положения, весь персонал организации за принятой по признакам существующего на нормативным актов о труде разделяют на 2 большие группы промышленно-производственный и непромышленный. К первой гр принадлежат работники, занятые в?

-основных подразделениях;

-вспомогательных подразделениях;

-лаботориях;

-исследовательских организациях;

-аппарат управления;

- подразделениях охраны.

Ко второй группе относят работников, занятых в подразделениях неосновной деятельности(непроизводственный персонал) Это работники жилищно-коммун службы, мед.персонала, учреждения культуры, учреждений соц-направленности.

Как правило, численность работников сначала анализируется в целом по организации, а потом по отдельным их подразделениям. Это дает возможность конкретнее представить общую картину подразделения и размещение трудового потенциала в организации.

В арсенале кадровой службы есть достаточные количество разнообразных методов, с помощью которых рассчитывается потребная численность персонала. При этом выделяют два вида потребности качественный и количественный.

Изучение и планирование индгармации может осуществляться лишь на основе существующих аналитических методов

При выборе методов расчета численности персонала работников и др., во внимание принимают характер продлески и особенности выполнения работ. Так, на основе ведомостей о продолжительности технологического процесса можно рассчитывать численность работников таких категорий как сделки и повременные.

Численность Адм. Упр. Персонала организации может быть определена(рассмотрим на практике) Среди методов расчета численности персонала общее признание получил метод по нормам обслуживания.Этот метод используется как для расчета численности работников физического, так и умственного труда.

1Норма управляемости

2. Исходя из объема производства млн.зн

Расчет численности персонала может определяться на основе статистических методов.

Условно их разделяют на 2 гр: стохастический и экспертный. Группа стохастических методов базируется на анализе взаимосвязи между потребностью в персонале основ.фондов, общая численность работающих, объем производства и др. Во время расчетов во внимание берется, предыдущий фонд. Предполагается, что потребность в персонале на перспективе будет развиваться по аналогичным тенденции.

Метод экспертных оценок заключается в том, что экспертную оценку потребности в персонале обеспечивает группа компетентных специалистов(экспертов) Каждый участник группы предлагает собственную величину численности персонала, а после количественного обсуждения устанавливается общая, согласованная величина.