Составляющие элементы стратегии производства

1. Планирование производства и контроль. Участие производственных подразделений в выработке стратегического плана предприятия достаточно пассивно, так, как планы производства относятся скорее к тактическим решениям, нежели к стратегическим. Однако руководство производственных подразделений участвует в выработке принципиальных решений:

определении возможностей использования имеющегося оборудования и необходимости его реконструкции;

определении тенденций взаимоотношений с персоналом в области повышения квалификации и заработной платы и решении социальных вопросов;

экспертизе деятельности других подразделений предприятия с точки зрения обеспечения производственного процесса.

2. Повышение производительности труда. Данное направление деятельности включает в себя:

анализ факторов производительности труда и поиск "узких" мест;

повышение производительности труда путем улучшения системы и структуры управления;

разработку конкретных программ повышения производительности труда.

3. Человеческий фактор в производстве. Это важнейший фактор, влияющий на производительность труда. Его можно рассматривать в двух аспектах: во-первых, необходимы условия для эффективной работы сотрудников в процессе производства, во-вторых, необходимо созда­ние условий для воспроизводства рабочей силы.

Эффективное участие работников в производственном процессе определяется многими факторами, включая начисление заработной пла­ты, производственный микроклимат, моральное стимулирование, сис­тему профессионального роста и обучения кадров, оборудование рабоче­го места и охрану труда, передачу (делегирование) ответственности.