Расчет капитальных затрат на оборудование

Оборотные производственные фонды – это та часть средств производства, которая, в отличие от основных производственных фондов, расходуется в каждом производственном цикле. Оборотные производственные фонды подразделяются на:

- производственные запасы – это предметы труда, подготовленные, но не вступившие в производственный процесс, находящиеся на предприятии для обеспечения производственного процесса;

- незаконченная продукция и полуфабрикаты собственного изготовления – это предметы труда, вступившие в производственный процесс, которые находятся на стадии обработки;

- расходы будущих периодов – это затраты на подготовку и освоение новой продукции (проектирование, конструирование), производящиеся в данном периоде, но относящиеся к продукции будущих периодов.

Изготовленная продукция, которая находится в процессе реализации, а также денежные средства предприятия образуют фонды обращения, которые условно включают в себя следующие элементы:

- готовая продукция на складе;

- отгруженная, но неоплаченная продукция;

- денежные средства в кассе и на счетах в банке;

- расчеты с дебиторами.

Расчет нормируемых оборотных средств производится в процентах к стоимости основных производственных фондов. Обычно эта величина составляет 12-15%. Сумма основных про­изводственных фондов и нормируемых оборотных средств со­ставляет капитальные вложения в проектируемый объект.

Величину нормируемых оборотных средств в (НОС) опре­деляем в размере 12% от стоимости зданий и сооружений, капи­тальных затрат на оборудование, т. е. от стоимости основных производственных фондов.

HOC=(K₃+К_о)Н_ос/100 (3)

где К_з – капитальные затраты на здания и сооружения, руб.;

К_о – капитальные затраты на оборудование, руб.;

Н_ос – укрупненный норматив оборотных средств от стоимости основных производственных фондов, принимается в размере 10-12%.

НОС = (9100000+129536341,2)*0,12 = 16636360,94 руб.

Общая сумма капитальных вложений по проектируемому объекту составляет:

КВ_б=К_з+К_о+НОС= 100000+129536341,2+16636360,94=155272702,14 руб.

3. Расчет численности работающих

Кадры предприятия – это все работники предприятия, которые находятся в списочном составе предприятия в трудоспособном состоянии и годные по состоянию здоровья для производственной деятельности.

Рисунок 1- Состав и классификация персонала предприятия

Все работники предприятия в зависимости от сферы деятельности подразделяются на две группы:

1. Промышленно - производственный персонал, то есть это те

работники предприятия, которые непосредственно заняты производством продукции, оказанием услуг, а также участвуют в обслуживании основного производства предприятии;

2. Непромышленно – производственный персонал – это те работники

предприятия, которые заняты в социальной сфере.

В свою очередь промышленно – производственный персонал подразделяется на 4 категории работников:

1) Рабочие, то есть это те работники предприятия, которые производят

продукцию, оказывают услуги и обслуживают процесс производства продукции.

2) Руководители – это те работники предприятия, которые заняты

процессом планировании и организации производственной деятельности предприятия. Руководители подразделяются на 3 уровня:

а) руководители высшего звена, которые ставят и решают стратегические цели и задачи предприятия на основании перспективного плана развития предприятия и полученной информации от руководителей среднего звена;

б) руководители среднего звена – это те работники, которые обрабатывают, группируют первичную информацию и с различными предложениями данную информацию предоставляют высшему звену. Эти руководители доводят задачи и цели деятельности предприятия до руководителей низшего звена;

в) руководители низшего звена – осуществляют непосредственную работу за исполнителями. Они доводят до исполнителей плановые задания, контролируют ход выполнения работ, собирают первичную информацию и представляют их руководителям среднего звена.

Функции выполняемые руководителями (аппарата управления):

1) Планирование – это определение и постановка целей и задач перед исполнителями.

2) Организация – здесь необходимо обеспечить всем необходимым исполнителей, для того, чтобы достичь поставленные цели и задачи.

3) Мотивация, т.е. это необходимо заинтересовать исполнителей и побудить их внутреннее желания, чтобы они достигли и решили поставленные цели и задачи наилучшим образом.

4) Функции контроля, т.е. это сопоставление полученных результатов деятельности с поставленными целями и задачами.

Контроль бывает 3 видов:

а) предварительный, т.е. руководитель должен убедиться, что исполнитель понял и знает как решить поставленную задачу;

б) промежуточный, когда контроль производится в ходе выполнения работы;

в) окончательный, когда полученный результат и выполненная работа сравниваются с поставленной задачей.

3) Специалисты – это те работники предприятия, которые заняты текущим планированием и организацией производственной деятельности предприятия (работники технического отдела, качества, начальник труда и зарплаты и др.).

4) Служащие – это те работники предприятия, которые обслуживают производственную деятельность предприятия. В свою очередь рабочие в зависимости от сферы производственной деятельности подразделяются на две группы:

1) основные рабочие – это те рабочие, которые заняты в основном производстве и непосредственно производят продукцию или обслуживают производственный процесс;

2) вспомогательные рабочие – это те рабочие, которые обслуживают основное производство и заняты в вспомогательном производстве предприятия (ремонтное хозяйство, транспортное и энергетическое хозяйство, материально – техническое снабжение избытка готовой продукции).

Все рабочие в свою очередь подразделяются на профессии. Профессия – это наличие у работника определенных теоретических знаний и практических навыков в какой-либо области деятельности. Профессия подразделяется на специальности, т.е. это наличие у работника специфических и теоретических знаний и практических навыков.

В проекте отдельно рассматриваются численность всех категорий работающих (основных рабочих, вспомогательных рабочих, руководителей, специалистов и обслуживающий пер­сонал).

Данные для расчета: проектируемый годовой объем про­изводства, режим работы проектируемого объекта, баланс рабо­чего времени одного среднесписочного рабочего, норма време­ни и обслуживания, выработки, схема управления проектируе­мого объекта.

Профессиональный и квалификационный состав опреде­ляется по рабочим местам в соответствии с выполняемыми опе­рациями и процессами.

При расчете численности рабочих определяется сменный (Р_см), явочный (Р_яв) и списочный (Р_сп) составы.

В непрерывных производствах при восьмичасовом рабо­чем дне применяются четырехбригадный график, при шестича­совом-пятибригадный. В прерывных (периодических) произ­водствах применяется одно-, двух- и трехбригадные графики сменности (таблица 3).

Профессиональный, квалификационный составы основ­ных и вспомогательных рабочих, руководителей, специалистов, а также график сменности и баланс рабочего времени на одного рабочего необходимо уточнить во время прохождения произ­водственной и преддипломной практики.

Таблица 3