Инновационный потенциал работника и персонала организации

Инновационный потенциал кадров организации - способность кадров:

· к позитивно-критическому восприятию новой информации;

· к приращению общих и профессиональных знаний;

· к выдвижению новых конкурентоспособных идей;

· к нахождению решений нестандартных задач и новых методов решения традиционных задач;

· к использованию знаний для практической реализации новшеств.

Инновационный потенциал работника - способность работника:

· к восприятию новой информации;

· к приращению своих профессиональных знаний;

· к выдвижению новых конкурентоспособных идей;

· к нахождению решений нестандартных задач и новых способов решения стандартных задач.

Инновации в кадровой работе. Классификация нововведений в кадровой работе

Инновации в кадровой работе – это разновидность инноваций, разрабатываемых и внедряемых в обществе и на предприятиях.

Целью внедрения кадровых инноваций является наиболее полное и эффективное использование инновационного потенциала индивида, организации, общества.

Кадровые инновации можно классифицировать по следующим основаниям (признакам):

· вид кадровой работы;

· объект инновационного менеджмента в кадровой сфере;

· методы кадрового менеджмента;

· фазы участия трудовых ресурсов в организационно-производственном процессе;

· информационные технологии;

· направленность;

· эффекты;

· масштабность;

· время и др.

Принципы, цели, функции, стратегии и методы инновационного менеджмента в кадровой работе

Принципы инновационного менеджмента в кадровой работе

· Рациональности;

· Комплексности;

· Эффективности;

· Участия всех сторон;

· Обоснованной рискованности и др.

Цель инновационного менеджмента в кадровой работе – совершенствование кадровой работы предприятия с целью более полного и эффективного использования ее кадрового и организационного потенциала.

Функции инновационного менеджмента в кадровой работе

· Управление процессом поиска инновационных идей и решений по совершенствованию кадровой работы предприятия;

· Разработка и внедрение мероприятий по оптимизации и рационализации кадрового состава предприятия в соответствии с целями и задачами развития предприятия на долгосрочную перспективу;

· Разработка и внедрение мероприятий по совершенствованию методического, информационного и технологического обеспечения кадровой работы предприятия;

· Управление процессом формирования и развития инновационного кадрового потенциала предприятия;

· Управление знаниями и интеллектуальным капиталом предприятия.