Тема 6. Человеческий фактор в антикризисном управлении

Дискуссия на темы

 

1. Концепция антикризисного управления персоналом.

2. Специфика деятельности менеджера в антикризисном управлении.

3. Формирование организационной культуры в условиях антикризисного управления.

4. Методы мотивации персонала в процессе антикризисного управления.

5. Управление конфликтами в организации. Межличностные отношения в антикризисном управлении. Антикризисное управление конфликтами.

6. Профсоюзы и их роль в антикризисном управлении. Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления.

 

Тема 7. Управление рисками. Инвестиционная политика в антикризисном управлении

Дискуссия на темы

1. Сущность и виды рисков, их характеристики. Принципы управления рисками на предприятии.

2. Управление рисками (подходы к учету неопределенности при описании рисков).

3. Минимизация риска. Необходимость применения экспертных оценок при оценке и управлении рисками.

4. Инвестиционный процесс как фактор антикризисного управления. Причины, обусловливающие необходимость инвестиций.

5. Государственное регулирование инвестиционной деятельности как инструмент антикризисного управления. Государственная поддержка инвестиционной деятельности.

6. Методы оценки инвестиционных проектов. Оценка инвестиционной привлекательности проекта, предприятия.

7. Источники финансирования инвестиций в условиях антикризисного управления.

Тема 8. Стратегия и тактика антикризисного управления

Дискуссия на темы

 

1. Роль стратегии в антикризисном управлении.

2. Разработка антикризисной стратегии организации.

3. Анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса.Регулирование кредитных отношений.

4. Оперативная и стратегическая реструктуризация для финансового оздоровления предприятия

5. Реализация выбранной антикризисной стратегии. Организация осуществления антикризисной стратегии.

6. Роль инноваций в антикризисном управлении. Цели инновационной деятельности в антикризисном управлении. Определение инновационных приоритетов со средой окружения фирмы.

7. Инновационные стратегии в антикризисном управлении. Процессные антикризисные инновации. Реализация выбранной антикризисной стратегии. Организация осуществления антикризисной стратегии.

 

Темы рефератов

1. Разработка и реализация антикризисной стратегии.

2. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой.

3. Маркетинговые стратегии в антикризисном управлении.

4. Стратегии и тактика маркетинга в кризисной ситуации.

5. Способы управления дебиторской задолженностью.

6. Реинжиниринг бизнес-процессов организации.

7. Взаимосвязь тактических и стратегических мер антикризисного управления в организации.

 

Шкалы оценивания

Критерии оценки участия в дискуссии по темам 1-8

За участие в дискуссии студенту начисляются баллы в соответствии с критериями, представленными в таблице.

Критерий оценки	Балл
Теоретический уровень знаний
Качество ответов на вопросы
Подкрепление материалов фактическими данными (статистические данные или др.)
Практическая ценность материала
Способность делать выводы
Способность отстаивать собственную точку зрения
Способность ориентироваться в представленном материале
Степень участия в общей дискуссии
Итоговая сумма баллов:

 

Перевод баллов в пятибалльную шкалу оценок представлен в таблице.

Количество баллов	Оценка	Итоговая оценка
76–100	Отлично	Зачтено
51–75	Хорошо
31–50	Удовлетворительно
0–30	Неудовлетворительно	Не зачтено