Розділ 3. Вдосконалення матеріальногостимулювання у готелі «хаят»

На сучасному етапі ринкових перетворень Україна потребує нових підходів формування системи оплати праці, які мають стати одним із головних стимулів підвищення продуктивності праці й ефективності управління. Особливістю перехідного періоду є те, що в умовах ринкової економіки держава практично перестала контролювати організацію оплати праці недержавних установ, а ринкові регулятори ще не запрацювали на повну силу.[6]

Отже, основою матеріальної мотивації та стимулом праці при суспільному розподілі матеріальних благ є заробітна плата, яка ґрунтується на її раціональній організації. Усе це охоплює широке коло відносин людини у процесі її трудової поведінки на виробництві та соціальному житті.

Досліджуючи підприємство готельного господарства «Хаятт Рідженсі Київ», варто запропонувати наступні методи нематеріальної мотивації персоналу:

· постановка перед працівниками чітко сформульованих і досяжних цілей;

· систематичний аналіз успішно досягнутих працівниками цілей;

· залучення працівників до різних програм навчання і підвищення кваліфікації;

· створення якомога прозорішої системи оцінки і оплати їх праці;

· делегування працівникам управлінських повноважень;

· підвищення персональної відповідальності кожного працівника з наданням права вибору методів вирішення поставлених задач;

· публічне визнання успіхів працівників в роботі, підтвердження їх цінності для підприємства різними доступними для керівництва способами;

· увага безпосереднього керівництва до думки працівників;

· створення атмосфери відкритого суперництва з регулярним підведенням підсумків змагання;

· наділення працівників владними повноваженнями при проведенні невиробничих заходів.

Впродовж останніх років спостерігається тенденція застосування закордонного досвіду щодо мотивування працівників, оскільки дана система мотивації є дієвою та приносить довгоочікуваний результат.

Доцільно було би впровадити принципи мотивації на досліджуваному підприємстві, які наведені нижче:

1. Свобода діяльності менеджерів;
2. Створення сприятливих перспектив;
3. Використання тарифної системи оплати праці;
4. Погодинна форма оплати праці.

Одним із сучасних нетрадиційних підходів до побудови системи матеріального стимулювання, який усе більше поширюється в зарубіжній практиці, є застосування моделей компенсаційної системи оплати праці, розрахованої на тривалу кар’єру працівника. Це пов’язане з намаганням роботодавця виконати одночасно такі завдання: урухомити економічні важелі посилення контролю за діяльністю працівників; знизити витрати на здійснення контрольних функцій; сприяти формуванню стабільного трудового колективу; зменшити витрати на навчання нових працівників через зниження плинності кадрів; підвищити мотиваційний потенціал оплати праці працівників, що становлять кадрове «ядро» організації.