Сравнительная характеристика методов исследования

Методы маркетинговых исследований	Концентрация усилий	Преимущества	Недостатки	Условия применения
1. Кабинетное	Вторичная информация	· - доступность,- невысокая стоимость; · - быстрота сбора информации; · возможность предварительного анализа проблемы; · наличие нескольких источников информации; · источники информации могут содержать данные, которые фирма сама получить не может	· информация может быть устаревшей; · информация может не полностью соответствовать целям исследования в силу общего характера; · информация не является целиком достоверной и точной; · неполнота информации	Позволяет ознакомиться с конъюнктурой зарубежного рынка, с ситуацией в конкретной отрасли, с тенденциями изменения объемов продаж, конкурентами, последними достижениями науки и техники; помогает лучше сформулировать проблему исследования, используется при проведении разведочного исследования
2. Полевое	Первичная информация	· информация собирается в соответствии с точными целями исследования; · информация отличается новизной; - методология сбора данных контролируется предприятием; · информация может быть засекречена предприятием	· значительные затраты материальных и трудовых ресурсов; · длительность сбора информации	Применяется для получения новых точных, конкретных, оригинальных данных, используется для детализации и уточнения данных, полученных при кабинетном исследовании
2.1. Метод опроса	Первичная информация	· высокий уровень стандартизации; · возможность проведения глубокого анализа; · широкая база первичных данных	высокие затраты	При проведении описательных исследований ответы на вопросы когда, как, кто, что, где служит для получения информации о знаниях, убеждениях, предпочтениях
2.2.Метод эксперимента а) лабораторные	Первичная информация	- дешевизна проведения; - контроль над побочными факторами; - минимальные затраты времени	невысокая степень доверия	Используется для выявления причинно-следственных связей, ответов на вопросы почему, используется логика типа: «Если X, то затем Y». Определяется эффективность применения отдельных элементов комплекса маркетинга, потенциального объема продаж продукта
б) полевые		· высокая степень доверия; · большая глубина исследования	· большие затраты материальных и трудовых ресурсов; · сложность учета влияния побочных факторов
2.3.Метод наблюдения	Первичная информация	- высокая степень объективности	· трудоемкий метод; · узкая база первичных данных; · возможно низкая репрезентативность	При проведении поисковых исследований, т.е. сбор предварительных данных, проливающих свет на проблему. Исследователь ведет непосредственное наблюдение за людьми и обстановкой

 

Тема 3. Планирование, организация и контроль международной маркетинговой деятельности

 

Роль планирования, и особенно стратегического планирования, в международном маркетинге особенно велика. Предпринимательские действия и коммерческие операции на международных рынках носят, как правило, долгосрочный характер. Они сопряжены с целым рядом специфических требований в отношении необходимости проведения обширных маркетинговых исследований и обусловлены значительны­ми рисками. Кроме того, они сопровождаются длительными и обстоя­тельными переговорами с бизнесменами разных стран с различной де­ловой культурой и торговыми обычаями.

, Все это в еще большей степени_ч чем при организации маркетинго­вой деятельности на внутреннем рынке, требует специальной проработ­ки, подготовки и расчетов, т.е. не только составления плана развития международной экономической деятельности компании, но и важного подготовительного этапа — разработки международной маркетинговой программы (маркетингового плана), который представляет собой пред­ложения по оптимизации международной деятельности компании и в

Планирование международной маркгтингопой деятельности

случае ее одобрения высшим звеном управления компании закладыва­ется составной частью в раздел «План международного развития компа­нии» и другие разделы ее сводного плана внутрифирменного развития

Международная деятельность предполагает обязательную разра­ботку относительно долгосрочных стратегий международного разви­тия, носящих как обобщающий, так и конкретный, детальный харак­тер. Поэтому программы (планы) международного маркетинга, как правило, являются стратегическими. Макетинговые программы, как и планы развития фирмы, являются строго конфиденциальными доку­ментами и жестко охраняются.

Планы международного маркетинга составляются для заранее ото­бранных целевых зарубежных рынков или для глобального мирового рынка в целом.

В данном учебнике термины: «маркетинговые программы» и «мар­кетинговые планы» используются как синонимы, хотя правильнее в силу рекомендательного, индикативного характера маркетинговых ре­комендаций называть их программами в отличие от планов, имеющих обязательный, директивный характер. Планами маркетинговые про­граммы становятся после их утверждения и включения в соответст­вующие разделы обязательного к исполнению плана развития фирмы. Маркетинговые программы в данном понимании не следует путать с компьютерными программами — софт-обеспечением для решения маркетинговых задач Если представленная маркетинговая программа не будет утверждена высшим руководством компании в течение одного месяца, она считается отклоненной.

2. Основные виды планов международного маркетинга

В практике управления компаний, занимающихся международной деятельностью, воможна разработка широкого спектра разнообразных видов маркетинговых планов (рис. 33.1).

Стандартные} или глобальные, маркетинговые программы предпола­гают единый подход к работе на рынках разных стран и использование на них единых методов маркетинговой работы. Стандартные марке­тинговые программы являются выражением глобального маркетинга, ориентированного на общее и схожее в запросах потребителей разных стран и предлагающего один стандартный товар для всех зарубежных рынков по единой рекламной концепции, а в ряде случаев-и по единой ценовой стратегии и однотипным каналам сбыта. Такая программа, ее составление и реализация являются наименее затратными и способны обеспечить значительные преимущества в конкурентной борьбе.

 

2 Основные виды планов международного маркетинга

 

По характеру стратегии

 

По субъекту

 

По характеру управленческих задач

 

По объектам

 

- Станартные, глобальные

•Дифференци­рованные, адаптированные

 

Разработанные головной ком­панией

Разработанные

зарубежным

филиалом

Разработанные самой фирмой

Разработанные специализиро­ванным агент­ством

 

—Стратегические

—Оперативные

—Сценарные

Ц- Aiггикризисные (чрезвычайные)

 

Планы

по продукту

По отделению

(фирме)

Порынкам

По целям

 

По организации

 

По степени сложности

 

По срокам

 

 

•Для руководства

Для исполни­телей

Текущие • Целевые

 

— Централизован­ные

|—Децентрализо­ванные

- Смешанные (встречные)

 

— Простые (разработка до 1 месяца)

¹— Сложные (разработка до 1 года)

 

—Краткосрочные (до 3 лет)

—Среднесрочные (от 3 до 5 лет)

—Долгосрочные (свыше 5 лет)

 

Дифференцированные, или адаптированные, программы отражают мультинациональный подход в международном маркетинге, ориенти­рующемся на различия в потребительских предпочтениях в разных странах и предполагающем необходимость отдельных, отличающихся маркетинговых программ для разных стран или регионов. Такой вари­ант более затратен, однако весьма часто он оказывается наиболее эф-феткивным, поскольку ориентирован на удовлетворение специфиче­ских запросов и требований потребителей каждого региона, страны, рыночного сегмента,

Программы международного маркетинга стратегического харак­тера разрабатываются в центральной службе маркетинга головной конторы компании. Такие программы имеют целью дать общее виде­ние развития международного маркетинга компании в целом и довести эти стратегические направления до каждого-подразделения компании, до каждого сотрудника, в том числе и за рубежом.^

Программы международного маркетинга оперативного, текущего характера, разрабатываются в маркетинговых отделах зарубежных ор~

Планирование-международной маркетинговой деятельности

ганизационных подразделений. Они способны четко и своевременно от­разить тенденции и трансформации потребительского спроса на ло­кальных рынках.

Разработка стратегических международных маркетинговых про­грамм и стратегических планов международного развития является прерогативой центральных служб компании, высшего звена ее голов­ной конторы, в то время как маркетинговые программы и планы опера­тивного и краткосрочного характера разрабатываются в подразделени­ях оперативного маркетинга и отделах текущего планирования зару­бежных филиалов и дочерних компаний. Оперативные планы исходят из задач стратегических маркетинговых программ и конкретизируют их с учетом особенностей развития местных рынков.

Как правило, программы международного развития компании, программы международного маркетинга разрабатываются в самой компании, а специализированные агентства привлекаются для полу­чения соответствующих данных. Это делается не только из боязни утечки информации, но и в связи с высоким уровнем компетенции в этом вопросе ТНК, которые и занимаются серьезным маркетинговым планированием.

По характеру управленческих задач программы международного маркетинга могут также носить сценарный или антикризисный ха­рактер.

Сценарные планы предполагают разработку нескольких (от двух до пяти) вариантов развития маркетинговой работы фирмы на мировом рынке или на зарубежном рынке конкретной страны. Это вызвано не­обходимостью учета нескольких наиболее значимых факторов, опре­деляющих конкурентную позицию компании вусловиях турбулентно­сти внешней и рыночноЯ среды.

Антикризисные (чрезвычайные) маркетинговые программы являются целевыми и направлены на поиск и реализацию мер по выведению компании или ее зарубежного подразделения из кризиса в связи со сложной и даже угрожающей ситуацией на зарубежном (мировом) рынке, способной привести ее к банкротству.

Планы маркетинга по отделению (компании) являются ориентира­ми маркетинговой деятельности компании в целом по всем ее товарам и услугам, на всех рынках, включая и зарубежные. Маркетинговые про­граммы по продукту (товару, услуге) составляются по каждому виду продукции или основной ее группе и входят в план маркетинга по ком­пании (отделению). Маркетинговые программы по рынку (рынкам) или отдельным сегментам предполагают рекомендации в отношении раз­вития деятельности компании в конкретном регионе, на конкретном рынке или его сегменте. Они, как правило, включаются в маркетинге-

 

2. Основные виды планов международного маркетинга

вые программы по продукту и в дальнейшем сводятся в общий марке­тинговый план отделения и компании.

Маркетинговые программы для руководителей являются наиболее краткими и дают основную информацию по направлениям и методам работы на зарубежных рынках. Маркетинговые программы для исполни­те/гей — более детальны и объемны. Они содержат конкретные реко­мендации по организации маркетинговых мероприятий на соответст­вующих зарубежных рынках и их сегментах.

Текущие, перманентные маркетинговые программы предполагают их преемственность и последовательность составления. Они решают комплексные задачи по всему кругу функций международного марке­тинга. Целевые маркетинговые программы направлены на решение спе­циально выделенной, актуальной задачи рыночного развития. Это мо­жет быть программа освоения американской компанией российского рынка прохладительных напитков или организация кампании продви­жения дезодорантов французской компании на рынки сибирского ре­гиона России и т.д.

Централизованные программы составляются в центральных марке­тинговых службах на высшем уровне управления головной компании. Децентрализованные программы разрабатываются в низовых подразде­лениях фирмы и зарубежных структурах в рамках ориентиров центра­лизованных программ. Смешанные (встречные) программы составляют­ся низовыми звеньями по поручению и с соблюдением стратегических указаний центрального аппарата компании, а затем направляются к ним на утверждение.

Составление программ международного маркетинга является весь­ма трудоемким и сложным делом, поэтому практически все они явля­ются сложными, а не простыми маркетинговыми программами. В их разработке задействованы специальные подразделения фирмы, уком­плектованные высококомпетентными кадрами, затрачивающими на составление программ международного маркетингаде менее несколь­ких месяцев. В то же время условия жесткой конкуренции предполага­ют состязание во времени, в связи с чем затягивание сроков разработ­ки программ представляется весьма опасным. Международные марке­тинговые программы являются сложными и в смысле используемых методов с активным привлечением сложнейшей эконометрики и ком­пьютерной техники, что позволяет справиться с огромным массивом данных по большому числу географических рынков и товаров.

Обычно международные маркетинговые "программы рассчэтаны на долгосрочный и среднесрочный период реализации. Краткосрочными международные маркетинговые программы бывают довольно редко, по­скольку международное сотрудничество, так же как и международные